Не терять время многие работы. Времени достаточно всегда и у всех. Вопрос в том, как его распределить. Вот дельный совет. Знаете ли вы, что время может остановиться

ПРИЗНАКИ НАЧАЛА ПЕРЕХОДА ЗЕМЛИ В ЧЕТВЁРТОЕ ИЗМЕРЕНИЕ:

1. Ускорение проявления разрушительных отрицательных эмоций (зла, ненависти, жадности, обиды, страха и т.д.)
2. Проявление новых болевых ощущений и новых болезней, не проявленных до этого времени.
3. Резкое увеличение числа смертей среди человечества.
4. Увеличение числа мертворождённых детей и детей с врождёнными отклонениями.
5. Рост инвалидности среди всех слоёв населения.
6. Крушение всех давно вынашиваемых планов творения жизненной реальности.
7. Ускорение времени суток (сейчас продолжительность суток = 16 часов и продолжает сокращаться далее)
8. Ускорение времени в целом (за 1 час проходит 2 часа обычного времени)
9. Рост числа землетрясений и других стихийных действий на Планете.
10. Ускорение развития животного и растительного мира в природе.
11. Увеличение скорости течения рек, увеличение объёмов водной массы на Планете.
12. Резкие катаклизмы в повседневной жизни (снегопады, ливни, наводнения и т.д.)
13. Падение стабильности температурного режима, постоянные перепады температуры, смена климата в течение года.

Евангелие от Матфея: глава 24, стихи 15 — 22:

Итак, когда увидите мерзость запустения, реченную через пророка Даниила, стоящую на святом месте,

читающий да разумеет, — тогда находящиеся в Иудее да бегут в горы;

и кто на кровле, тот да не сходит взять что-нибудь из дома своего;

и кто на поле, тот да не обращается назад взять одежды свои.

Горе же беременным и питающим сосцами в те дни!

Молитесь, чтобы не случилось бегство ваше зимою или в субботу,

ибо тогда будет великая скорбь, какой не было от начала мира доныне, и не будет.

И если бы не сократились те дни, то не спаслась бы никакая плоть; но ради избранных сократятся те дни.

Евангелие от Луки: глава 21, стихи 20 — 24:

Когда же увидите Иерусалим, окруженный войсками, тогда знайте, что приблизилось запустение его:

тогда находящиеся в Иудее да бегут в горы; и кто в городе, выходи из него; и кто в окрестностях, не входи в него,

потому что это дни отмщения, да исполнится все написанное.

Горе же беременным и питающим сосцами в те дни; ибо великое будет бедствие на земле и гнев на народ сей:

и падут от острия меча, и отведутся в плен во все народы; и Иерусалим будет попираем язычниками, доколе не окончатся времена язычников.

Проблема современного мира - это острая нехватка времени. При этом, те, кому за 50, скажут, что раньше эта нехватка не ощущалась так остро. Времени хватало и на работу, и на отдых, и на то, чтобы сделать что-то по дому. Теперь же, буквально, еле успеваешь сделать самое необходимое. Почему так?

Многие современные учёные обратили внимание на вопрос быстротечности времени, а точнее на то, что оно начало бежать гораздо быстрее, чем раньше. Бег времени значительно ускорен. Эту проблему вообще можно было бы считать вымышленной, так сказать отнести её к субъективному восприятию человека, если бы не теория относительности Альберта Эйнштейна, который в 1905 году, в возрасте 25-ти лет, своим открытием произвёл революцию в науке и обычном человеческом мышлении.

Он писал: «Всякий, кто серьёзно занимается наукой, убеждается в том, что законы Вселенной несут на себе отпечаток высшего Разума, настолько превосходящего человеческий, что мы с нашими скромными возможностями должны благовейно склониться перед Ним».

Начало XX века стало началом особо прогрессивного развития и становления науки. Существенный вклад сюда внёс и Эйнштейн. Однажды, когда журналисты спросили у него, как он делает открытия, Альберт Эйнштейн ответил: «Я просто обращаюсь к Богу, Который создал все эти законы и спрашиваю у Него, как они работают». Такой ответ был воспринят журналистами как шутка, и действительно, его можно было бы так понимать, если бы не тот факт, что открытия сделанные Эйнштейном, превосходили пределы обычного человеческого мышления.

Он писал: «Чем больше наука постигает физический мир, тем более мы приходим к выводам, которые можно разрешить только верой». Библия говорит: «Один Господь у всех, богатый для всех, призывающих Его». (Рим. 10:12) «Если же у кого из вас не достаёт мудрости, да просит у Бога, дающего всем просто и без упрёков, - и дастся ему». (Иак. 1:5)

Специальная теория относительности - СТО, опровергла понятие постоянства многих фундаментальных величин, таких как время, масса, длина и др. Например, в механике Ньютона время рассматривалось абсолютным, считалось, что оно, как писал Ньютон «течёт одинаково, безотносительно к чему-либо внешнему». «Длительность, или возраст существования вещей остаётся одним и тем же, независимо от того, быстры движения или медленны или их нет вообще». Постоянная синхронность времени считалась в механике Ньютона очевидной и независимой от разных систем отсчёта.

Но в теории относительности были сделаны противоположные выводы. В результате экспериментов выяснилось, что утверждения Ньютона справедливы только для частных случаев, когда два или несколько событий происходят в одной системе отсчёта. Из постулатов СТО - специальной теории относительности следует, что в разных системах отсчёта время протекает по-разному. Если на разные планеты в космосе поставить точные часы с совершенно одинаковыми показаниями времени, то позже обнаружится, что каждые часы показывают разное время. Разные планеты движутся в пространстве с разными скоростями относительно друг друга, и каждая планета является независимой системой отсчёта.

Длительность событий будет меньше в той системе отсчета, в которой точка неподвижна. То есть, движущиеся часы идут медленнее неподвижных и показывают больший промежуток времени между событиями. Например: Если запустить в космос космический корабль со скоростью равной 99,99% скорости света, то согласно расчётам, если этот корабль вернётся на землю через 14,1 лет, то на земле, за это время, пройдёт 1000,1 лет. Чем больше скорость движущегося объекта, тем медленнее на нём протекает время.

Замедление времени было непосредственно измерено в опыте с хронометрами, размещёнными на реактивных самолётах. Этот опыт поставили в 1971-ом году два американских физика, Дж. С. Хейфель и Р. Е. Китинг. Для опыта понадобились двое полностью согласованных цезиевых часов, с точностью до 10(-13), то есть с погрешностью 1/10 000 000 000 000. Одни из них неподвижно стояли в военно-морской обсерватории в Вашингтоне, а другие были установлены на реактивном самолёте, который облетел вокруг света, сначала с востока на запад, а потом наоборот. В обоих случаях обнаружилась отчётливая и хорошо измеримая разница в показаниях часов, стоявших на месте, и часов летавших на самолёте. Разница полностью совпадала с теоретически рассчитанной величиной.

Есть и другое подтверждение замедления времени доказанное с помощью мюонов. Мюон - это нестабильная, самопроизвольно распадающаяся, элементарная частица. У него чрезвычайно короткая длительность жизни равная 0,0000022 сек. Возникший в верхних слоях атмосферы он движется к земле и регистрируется приборами. И тут становится заметным, что пройденный им путь, то есть длина его траектории полёта должна соответствовать гораздо большей длительности того времени, которое он реально может существовать. Оказывается, что двигаясь в атмосфере хаотично со скоростью близкой к скорости света, согласно СТО, время жизни мюона протекает медленнее. При этом собственная длительность жизни мюона в его собственной системе отсчёта остаётся прежней, но в системе отсчёта земного наблюдателя время жизни мюона изменилось и стало больше.

Но вернёмся к теории временного ускорения. Почему время на земле начало бежать быстрее? Известно, чтобы замедлить бег времени нужно увеличить скорость, поэтому для ускорения времени скорость надо уменьшить. Наша планета должна была уменьшить свою скорость. Для этого нужна серьёзная причина. И эта причина есть.

Американские астробиологи Д. Браунли и П. Уард пришли к выводу о том, что повышение температуры на планете земля - результат солнечной активности, а он связан с тем, что наше светило - молодая растущая звезда. Расширяясь, солнце постепенно поглощает нашу планету.

Такое понимание согласуется с библейскими пророчествами, в которых сказано: «Четвёртый Ангел вылил чашу свою на солнце: и дано ему было жечь людей огнём. И жёг людей сильный зной, и они хулили имя Бога». (Откр. 16:8-9) Также сказано: «Небеса с шумом прейдут («Прейдут» - старо славянское слово означающее - прекратят существование), стихии же разгоревшись, разрушатся, земля, и все дела на ней сгорят». (2 Пет. 3:10)

Стоит заметить, что добыча полезных ископаемых за последнее столетие достигла фантастических цифр. Многие миллиарды тонн нефти, миллиарды тонн газа, угля и других ископаемых добыто и сожжено. Они навсегда уничтожены, превращены в энергию, которая была растрачена. Если учесть сжигаемый кислород и другие факторы, то здесь тоже набегают огромные цифры. Потребности человечества растут, добыча продолжается и нарастает.

Согласно спутниковой съёмке уже отмечено массовое таяние и сползание ледников, но затопление территорий, которое должно быть с этим связано не происходит, скорее наоборот, вода исчезает. Происходит высыхание внутренних морей. Испаряясь, водяной пар подымается в атмосферу, где охлаждается и выпадает назад на землю в виде осадков. Вероятно, перенасыщенные тепловые массы, которые всегда стремятся подняться вверх, препятствуют нормальному охлаждению. Другими словами мы начали терять воду, она уходит в космос. Общая цифра затраченного планетой вещества далеко перешагнула за триллионы тонн. На эту величину уменьшилась масса нашей планеты.

Солнце и Земля Согласно законам гравитации, любое уменьшение массы планеты должно влиять на её орбиту. Притяжение растущего солнца, будет действовать в нарастающей, пропорционально двум происходящим процессам. При этом луна, единственный естественный спутник земли начнёт постепенно удаляться от нас.

Причина этому - всё те же законы гравитации. То, что луна медленно удаляется от нас, уже замечено астрономами. Мы постепенно её теряем. Поскольку её действие на землю чрезвычайно существенно (приливы, отливы и мн. др.), то уменьшение её влияния в связи с её отдалением приведёт к ряду природных катаклизмов. Изменение орбиты земли и постепенное приближение её к солнцу должно вызвать увеличение среднесуточной температуры и изменение климата. Это сейчас и происходит. Явление, которое в научном мире считают - «парниковым эффектом».

В мире ежегодно производится и используется несколько тысяч тонн хлорфторуглеродных соединений. Попадая в атмосферу, они способны сохраняться там 60 - 80 лет, мигрируя над планетой. Известно, что одна молекула окиси хлора уничтожает тысячу молекул озона. Образуются «озонные дыры». Озоновый слой, как покрывало, защищает нашу планету от палящего солнца, опасных ультрафиолетовых лучей и солнечной радиации. Уничтожение озонного слоя приведёт ещё и к усилению палящего солнечного эффекта.

В Библии сказано: «И будут знамения в солнце и луне и звёздах, а на земле уныние народов и недоумение; и море восшумит и возмутится. Люди будут издыхать от страха и ожидания бедствий, грядущих на вселенную, ибо силы небесные поколеблются». (Лк. 21: 25-26)

«Поднимите глаза ваши к небесам, и посмотрите на землю вниз: ибо небеса исчезнут, как дым, и земля обветшает, как одежда, и жители её также вымрут». (Ис. 51: 6)

Год за годом, оборот за оборотом, наша планета продолжает менять свою орбиту и приближается к солнцу. Если сравнить солнечную систему с моделью атома, где на определённом расстоянии друг от друга, вокруг ядра, вращаются электроны, то можно понять, как уменьшилась скорость движения земли. Электроны, которые находятся ближе к ядру, вращаются медленнее тех, которые удалены дальше от ядра. Чем ближе планета к солнцу, тем медленнее она будет вращаться вокруг него, тормозимая более мощным гравитационным полем солнца. С уменьшением скорости бег времени будет ускоряться. Оно просто будет идти быстрее. Это не значит, что сутки станут 23 или 22 часа. Нет. Меньшая траектория орбиты, компенсируется меньшей скоростью вращения по этой орбите. В сутках остаётся 24 часа, но это уже не те 24 часа, которые были раньше.

В каждой, отдельно взятой системе отсчёта, время протекает по-разному, однако оно течёт одинаково для наблюдателя в этой системе. Если на космическом корабле прошло 14,1 лет, а на земле 1000,1 лет, то космонавты вполне нормально прожили свои 14 лет, также как и земляне, вполне нормально прожили свои 1000 лет. Находясь в разных независимых системах отсчета, они не ощущали никакой разницы в разбежке. Каждый жил своё время, такие же самые секунды, дни, недели и т. д. Они жили по одному и тому же эталону времени - измерение, в качестве которого используется постоянно равномерный процесс, например: качание маятника, движение стрелки по циферблату и т. д.

Возникает вопрос: Как же тогда, вообще, можно было увидеть и осознать временное ускорение?

Во первых: Изменение произошло очень быстро, за короткий промежуток времени - одна человеческая жизнь. Если бы это растянулось на 300 - 400 лет, никто бы ничего и не заметил.

Во вторых: Изменение произошло внутри одной и той же системы отсчёта - это наша планета.

В третьих: Изменение всё ещё продолжает происходить. Время продолжает ускоряться, причём это ускорение находится в пределах зоны восприятия нашими биологическими часами, которые вынуждены постоянно адаптироваться к непрерывно изменяющемуся режиму быстротечности. Скорость планеты сейчас не является величиной постоянной, она продолжает уменьшаться. Этот год пройдёт быстрее, чем прошлый, а следующий быстрее, чем этот.

Всякая система пытается вернуть своё нормальное состояние, то есть - уравновеситься, но земля продолжает уменьшать скорость, увеличивая временное ускорение. Если скорость планеты перестанет уменьшаться и станет величиной постоянной, земля займёт определённую орбиту и ускорение прекратится. Время пойдёт в своём обычном, нормальном режиме. Другими словами равномерность хода времени зависит от постоянства величины скорости. Из этой зависимости вытекает, что время можно не только ускорять, но и замедлять, если скорость будет постоянно увеличиваться.

Существует такой предел скорости, на котором время вообще перестаёт существовать. Предел, на котором время равно нулю. Если предположить, что даже его можно перешагнуть, то мы попадаем туда, где время пошло на минус, т. е. в прошлое. Но в этом случае скорость должна быть равна плюс минус бесконечности, то есть она должна быть настолько сверх огромной, что будет гораздо меньше чем ноль. Скорость, которая так сильно обгоняет время, что начинает его догонять. На таких скоростях никакая материя не способна существовать.

Согласно расчётам, при движении со скоростью света, длина объекта настолько сжимается, что превращаются в ноль. Ни одно материальное тело не способно двигаться с такой скоростью. Скорость света - есть предел скорости для любого материального тела.

Всякая материя состоит из молекул, молекулы состоят из атомов, атомы состоят из ядер и электронов, и в итоге, всё это деление доходит до того, что всё состоит просто из положительных и отрицательных зарядов и даже меньше, а точнее из ничего, из пустоты. Однако вся эта пустота, или вакуум, является ничем иным как энергией. Энергии вакуума, содержащейся внутри простой электрической лампочки, достаточно для того, чтобы полностью уничтожить землю. Из физики известно, что частицы, составляющие любое физическое тело, движутся внутри этого тела, на скоростях близких к скорости света. Когда мы берём в руку, какую либо вещь, мы даже не задумываемся, какое движение происходит в ней и насколько много в ней энергии.

Скорость света - это тот предел, на котором материя перестаёт существовать, превращаясь в энергию. При движении со скоростью света любая материя превращается в свет. Солнце - это огромный реактор, на котором происходят взрывы величайшей мощности. Солнечный свет - это и есть масса солнца, выброшенная в космос со скоростью - 300 000 км./сек. Свет представляет собой поток мельчайших заряженных энергетических квантов называемых фотонами. Элементарные частицы, составляющие любую материю, непрерывно движутся внутри её замкнутой системы на очень больших скоростях близких к скорости света, но никогда не достигающих её. Если какое нибудь материальное тело начнёт двигаться в пространстве быстрее, чем скорость частиц, из которых оно состоит, система «разомкнётся” и тело «рассыплется” вплоть до фотонов. Когда скорость движения физического тела превышает скорость движения его собственных частиц, происходит разрыв замкнутой системы этого тела. Это значит, что никакая материя не может двигаться быстрее, чем скорость частиц его составляющих. Всё, что начинает двигаться со скоростью света, превращается в свет.

Фотоны - это единственные частицы, которые всегда движутся в пространстве со скоростью света и не имеют при этом массы покоя. Покоящихся фотонов не существует. Образовавшиеся фотоны могут существовать вечно, пока не будут усвоены материей, то есть преобразованы в материальные частицы.

Если две частицы с противоположными зарядами и равными массами, например - электрон и позитрон, столкнутся, то они оба исчезнут в яркой вспышке света. Известно также, что свет может превратиться в частицу: фотон может преобразоваться в электронную пару из электрона и позитрона. При переходе атома из одного стационарного состояния в другое испускается или поглощается один фотон, то есть происходит выделение или поглощение света.

Фактически выходит, что любая материя создана из света, представляя собой его более низкий энергетический уровень. Из этого света состоит и золото, и железо, а также хлеб, который мы едим. Всё соткано из света. Энергия постоянно образует материю, а материя, уничтожаясь, рождает энергию. Этот круговорот во Вселенной постоянен. Бог всё сотворил словом Своим: «Он сказал и стало». В научном мире уже звучали заявления о том, что материя фактически представляет собой некие колебательные волны подобные звуковым. Кстати, по спектру светового рассеяния можно судить и о звуках, которые идут из материи. Ведь они совершают колебательные движения, которые рождают акустические волны. Но эти же движения вызывают игру отражённого света. Поэтому спектры звука и света полностью соответствуют друг другу.

Запасы энергии невообразимы. Из теории относительности Альберта Эйнштейна следует, что всякий род энергии обладает массой, и что всякая материя, имея массу, представляет собой также и энергию. Выразив соотношение массы и энергии формулой E=mc^2, где энергия равна массе умноженной на скорость света в квадрате, мы получаем, что 1 грамм вещества содержит 25 000 000 киловатт часов энергии.

Материя - это как хранилище энергии, которая хранится там до определённого времени, чтобы опять можно было извлечь её, создавая всё новое и новое. Но поскольку энергия фотонов всегда значительно превышает энергию молекул вещества, из которых они были образованы, то такие циклы постоянно увеличивают запасы вещества во Вселенной. Это значит, что если расщепить, к примеру, слиток золота, превратив его в свет, а потом из этого света опять создать слиток, то получится уже не один слиток, а гораздо больше. Это очень напоминает принцип сеяния и жатвы открытый Христом. Посеянное не принесёт плод, если не умрёт, не перестанет существовать.

Мы не получим большего, если не пожертвуем меньшим. Говоря притчами, Христос открывал многие тайны Вселенной. Он сказал своим ученикам: «Вам дано знать тайны Царствия Божия, а прочим в притчах». (Лк. 8:10) Бог есть Творец. Это его сущность. Он не просто один раз сотворил и перестал. Нет. Он продолжает творить всегда и непрестанно. Астрономами уже установлено, что Вселенная постоянно расширяется.

Возвращаясь к временному ускорению, можно отметить, что поскольку время зависит от скорости и любое материальное тело уже при скорости света превращается в свет, то есть практически уничтожается, то только существа состоящие из самого света могут перешагивать все эти пределы и существовать там, где нет времени. Примечательно, что Библия описывает ангелов, как существ состоящих из света.

Если бы наша планета остановилась и вообще прекратила всякое движение, то тогда на земле было бы самое быстротечное время, чем где-либо во Вселенной, но мы бы этого не осознавали. Конечно, этого не случится, однако время будет идти всё быстрее и быстрее. Это может являться вторым, более глубоким пониманием смысла слов Иисуса Христа. Предсказывая события будущего, Он сказал: «Ибо тогда будет великая скорбь, какой не было от начала мира доныне и не будет. И если бы не сократились те дни, то не спаслась бы никакая плоть; но ради избранных сократятся те дни». (Мф. 24:21-22) И дней станет меньше, и проходить они будут быстрее.

Начавшееся временное ускорение - это сигнал того, что всё уже началось. Великое время скорби, ожидающее землю, уже близко.

Среди всех цивилизаций Вселенной, созданных Богом творений, только одна земля пала и живёт во грехе. Первая земная цивилизация была уничтожена за свои грехи водой, всемирным потопом.

«Ибо увидел Господь, что велико развращение людей на земле и что все мысли и помышления сердца их были зло во всякое время». (Быт. 6:5) Наша цивилизация, будет уничтожена огнём. Но перед этим на землю обрушится столько бедствий и придёт такое время скорби, какого ещё не знала земля от самого своего создания. «Но ради избранных сократятся те дни» - говорит Христос.

Самый простейший пример пространственно временной относительности - это картина звёздного неба. Смотря на Юпитер, мы видим то, что происходило 40 минут назад. Если посмотреть на ближайшую к нам звезду Альфа Центавра вы будете видеть то, что происходило 4,3 года назад. Свет от звезды Сириус доходит до нас за 8,8 лет, свету Капеллы из созвездия Возничего на это нужно 46 лет, Канопусу - почти 200. В созвездии Орион есть звезда Ригель, её свет достигает нас только через 800 лет. Если навести телескоп на небольшой клочок тумана немного повыше средней звезды Андромеды, то это значит, что мы видим свет новой звёздной системы другой галактики. Точнее то, что происходило там 2,2 миллиона лет назад. Вы прямо сейчас видите не настоящее, а прошлое, в его различном временном удалении. Картина настоящего создаётся из картинок прошлого.

Альберт Эйнштейн, теория относительности

Согласно теории относительности мы все находимся в изогнутом четырёхмерном пространстве - времени. Где время является четвёртым измерением действительности. Всякое движение теперь признаётся смещением во времени и пространстве. Четырёхмерное пространство нашей Вселенной изогнуто. Каждая точка этого пространства одновременно является и началом и концом. Выйдя из любой точки пространства и обогнув Вселенную, вы свободно можете вернуться в ту же самую точку. Но поскольку пространство четырёхмерно и четвёртой величиной является время, то, выйдя из определённой временной точки и обогнув время, вы можете вернуться в ту же самую временную точку, из которой вышли. Если бы мы смогли перемещаться вдоль четвёртого измерения, то стены не были бы для нас помехой. Мы смогли бы покидать и проникать в закрытые помещения не проходя сквозь двери и окна. Библия говорит: «Вечером, когда двери дома, где собирались ученики Его, были заперты из опасения от Иудеев, пришёл Иисус, и стал посреди, и говорит им: мир вам! Они, смутившись и испугавшись, подумали, что видят духа». (Ин.20:19; Лк. 24:37)

В 1943 году, в разгар второй мировой войны, А. Эйнштейн участвовал в эксперименте американского ВМФ - военно-морского флота по созданию необнаружаемого корабля. Используя сильнейшее силовое поле, учёные хотели создать корабль невидимый для радаров противника. Для опытов был специально оборудован эсминец «Элдридж». В результате, корабль стал действительно невидим, но затем всё обрело непредсказуемый оборот, эсминец исчез. Произошло перемещение судна во времени и пространстве. Всё это привело к ряду очень странных событий, как с кораблём, так и с находящейся на нём командой. Впоследствии этот опыт получил название Филадельфийский эксперимент. В то время Эйнштейн работал над теорией единого поля. Это должно было стать ещё одним прорывом в физике.

Всё, что было достигнуто, использовалось, в первую очередь, в военных целях. Вероятно, это и послужило тому, что незадолго до своей смерти Эйнштейн уничтожил свои последние научные труды, записав в своём дневнике, что человечество не готово владеть такими знаниями и всё использует во зло.

Ещё в середине 1930-х годов два русских физика предложили теорию, в которой время рассматривалось как вещество или энергия. Оказалось, что время может, как поглощаться, так и выделяться материей. Оба учёных были репрессированы, и один был расстрелян. Второй физик Н. А. Козырев остался в живых, ещё находясь в лагере, он продолжал работать над своей теорией. Примечательно, что в 1990-х годах группа физиков из Российской Академии наук подписались под этим открытием, официально признав его действительным и подтвердив это серией опытов. Теперь можно говорить, что возможность существования на земле особых зон, с изменённым ходом времени, вполне реальна.

Бог сказал: «Воззови ко Мне - и Я отвечу тебе, покажу тебе великое и недоступное, чего ты не знаешь». (Иер. 33:3)

Бог готов открыть нам гораздо больше, чем мы желаем знать. Господь, у которого нет изменения и ни тени перемены, является полным обладателем времени и пространства. Время в его руках как глина, с которой он способен сделать всё, что Ему угодно. Творец Непостижим, Неизменяем, Беспределен, Бесконечен, Вездесущ, Всемогущ, Всеведущ, Вечен… Одно из Его имён - Сущий, что значит - существующий всегда сейчас. Как любая точка пространства для Бога всегда есть «здесь», так и всякий момент времени для Него всегда есть «сейчас».

Мейстер Экхардт, переживший в видении встречу с Богом, писал: «Исключительность Господня состоит в том, что Бог вознесён превыше пространства и времени. Он живёт в непрерывном «сейчас» и в «вечном ныне», где прошедшее, настоящее и будущее слиты воедино. Для Бога всё - одномоментно. Когда мы смертные, толкуем о прошлом настоящем или будущем, то это потому, что мы подвластны времени и мыслим связанными с ним временными понятиями. Но для Господа времени не существует. Это значит, что мои завтрашние молитвы Бог услышит не завтра, также как и мои вчерашние молитвы, он слышал не вчера. Нет. Он прямо сейчас слышит все мои молитвы, и вчерашние и завтрашние».

«И будет, прежде нежели они воззовут, Я отвечу; они ещё будут говорить, и Я уже услышу». (Ис. 65:24)

Срыв сроков выпуска ПО – часто возникающая проблема, от которой не застрахован ни один проект. Причины такого явления кроются в разнообразных непредвиденных ситуациях, связанных с деятельностью заказчиков, разработчиков или тестировщиков. К счастью, эту проблему, как и большинство других, можно предотвратить.

В данной статье я рассмотрю вопрос выделения достаточного количества времени на проведения тестов. Практика показывает, что именно на этом шаге создания продукта время зачастую экономится («там всего-то протестировать на полчасика – и все»). Для того, чтобы понять, почему нам важно выделить достаточно времени для проведения тестов, подробно рассмотрим, какие именно факторы могут привести к срыву сроков.

Что такое «достаточность времени» и как ее рассчитать?

1. Определение
Итак, что подразумевается под «достаточностью времени», и чем «достаточное время» отличается от «номинального»? «Номинальное время» затрачивается на работу в идеальных условиях (без непредвиденных ситуаций). Но бывает ли так на практике?

Например, для установки компьютерной игры или программы в прилагаемой спецификации ПО приводятся номинальные и рекомендуемые (достаточные) характеристики ПК. Не следует ожидать от продукта высокой производительности, если технические параметры компьютера будут близки к номинальным требованиям. Именно поэтому рекомендуемые (достаточные) параметры для установки ПО всегда превышают номинальные.

В нашем же случае «достаточное время» – это время, которого гарантированно хватает для завершения поставленных задач даже в случае возникновения непредвиденных проблем. В этой статье я приведу реальные примеры из моей практики работы на двух проектах. Один из них обозначу «Отелем», а другой – «Утилитой».

2. Расчет
Для определения потребности времени и минимизации его нехватки предлагаю воспользоваться диаграммой Исикавы . Она проста и наглядна, с ее помощью можно визуально облегчить разбор причин, которые приводят к недостатку времени на тестирование. Сама диаграмма применяется для определения причин возникновения проблем, но в нашем случае она поможет просто и понятно систематизировать все потенциальные причины, приводящие к срыву сроков, а также обозначить их компенсаторы.

Для простоты и наглядности используемая мной для демонстрации диаграмма будет весьма краткой. Для вашей задачи она «ощетинится» и создаст хорошую базу для расчетов, как на иллюстрации ниже.

Итак, зададим план действий с использованием данной диаграммы:

Рисуем костяк диаграммы.
С помощью мозгового штурма находим причины, которые приводят к дефициту времени.
Группируем причины по факторам и отображаем на диаграмме.
Вновь проводим мозговой штурм, уже имея перед глазами диаграмму, которая помогает мыслить в заданном направлении (возможно, идей в этот раз уже не будет так много, как при первом штурме, но зато они приобретут некую упорядоченность).
Учитывая найденные проблемы, находим способы их нивелировать. Добавляем эти решения в диаграмму.
Завершаем работу над отрисовкой диаграммы.
Проводим оценку временных рисков с учетом найденных проблем (то есть, проставляем время, которое может отнять та или иная проблема).
Вычисляем достаточное время, которое учитывает все возможные риски на проекте.

Разберем эту последовательность на примере. Нарисуем костяк диаграммы:

Похоже на рыбу? Собственно, «рыбной» ее и называют. «Позвоночник» – это и есть номинальное время. Оно прямое, ничто ему не мешает в идеальных условиях. Далее вписываем время, которого будет достаточно для без учета рисков. Например, оценим его в 640 человеко-часов в месяц (условно, тестировать продукт мы будем на протяжении месяца).

После создания основы диаграммы мы проведем мозговой штурм и проанализируем проблемы.

Виды проблем

Существует множество проблем, которые приводят к срыву сроков. Одни из них возникают крайне редко, другие же встречаются едва ли не в каждом проекте. Исходя из личного опыта, я разделил все проблемы на 4 вида:

технические;
социальные;
ментальные;
форс-мажорные.

Технические проблемы

Итак, первой «костью» нашей диаграммы станет технический фактор:

Наиболее характерными техническими проблемами являются «падение» сервера или неожиданное отключение интернета/электричества у тестировщика (это не так критично в том случае, когда тестировщиков много). Кто виноват и что предпринять? Поиск виновного не поможет делу. Если «упал» сервер, на котором «висит» проект, то работа останавливается полностью. Насколько долго? Если сервер контролируется заказчиком/разработчиком, то все не так страшно. Но вот если он принадлежит стороннему хостеру…

Пример из практики: «Утилита», проблема с сервером.
Первоначально на проекте хватало имеющихся мощностей и тестовых стендов, но от заказчика поступила специфическая задача, потребовавшая обращения к стороннему провайдеру с целью получения необходимых стендов. Был найден провайдер-хостер, передана необходимая для конфигурации окружения информация, обозначены сроки выполнения. Внезапно хостер стал «кормить завтраками», нарушая предварительные договоренности.

К счастью, заказчик был лоялен, и мы смогли изменить сроки, но при получении доступов к стендам выявился ряд проблем, осложнивших тестирование:

пропадал доступ к серверам хостера (из-за работ, которые он проводил);
при работе с сервером возникали ошибки;
сервер хостера «падал», и на устранение причин аварии уходил день, а то и два.

Время шло, сроки поджимали, работа стопорилась… Лихорадочно велись поиски других вариантов, НО ВРЕМЯ БЫЛО УПУЩЕНО! В итоге заказчик предпочел отказаться от наших услуг без развернутого объяснения причин. И это понятно: в конечном счете, именно мы как исполнители работ брали на себя возможные риски и должны были учесть их при подготовке и выполнении несложной задачи по организации стендов для проведения тестирования.

Нужно помнить, что технические проблемы в сфере IT – не редкость, они возникают в том или ином масштабе. И уж если мы подстраховываемся в бытовых вопросах (например, откладывая средства на непредвиденные расходы), то риск вероятного отказа оборудования должен быть учтен обязательно. Проблемы с сервером могут возникнуть при тестировании как сайта, так и софта (если ПО во время своей работы взаимодействует с сервером). Следовательно, нужно заранее предусмотреть запас времени с учетом простоя, в течение которого сисадмин будет восстанавливать работоспособность сервера. Вопрос с поломками ПК самого тестировщика я рассмотрю чуть позже.

На нашей диаграмме Исикавы фактор «Технический» содержит риски:

проблема на стороне сервера;
проблема на стороне тестировщика.

По клику на картинку откроется полная версия.

Учитываем информацию о работе сервера, то есть его uptime (например, 98%).
Выделяем время, необходимое на восстановление работоспособности сервера. Исходя из моего опыта, максимальное время – 5 часов (с учетом попытки восстановить работу, установки резервного сервера на новую машину, переконфигурирования, загрузки сохраненной копии).
Учитываем время (исходя из личного опыта), которое требуется для восстановления работоспособности тестировщика (если он работает удаленно) – от 1 до 4 часов.
Определяем способы, которые помогут частично или полностью нивелировать действие возникших проблем, выделяем время и для их реализации.

Итак, конкретизируем список:

downtime (простой) сервера на проекте согласно собранным среднестатическим данным – 15 часов в сутки (предположим, что весь простой приходится на рабочее время);
аварийное возобновление работы сервера – максимум 5 часов;
возобновление работы тестировщика с учетом среднестатического количества работников, с которыми это случается (2 чел.), – 2 * 4 = 8 часов в месяц;
возможность привлечения (в случае необходимости) работников из других проектов – предположительно 6 человеко-часов.

По клику на картинку откроется полная версия.

Диаграмма показывает степень рисков и возможность их компенсации. В соответствии с законом Мерфи нужно готовиться к худшему:

все негативные случаи могут иметь место;
компенсировать их не получится.

Красным цветом на диаграмме мы обозначаем риски потери времени, а зеленым – возможную компенсацию:

По клику на картинку откроется полная версия.

Социальные проблемы
Фактор социальных проблем проявляется достаточно часто, но при этом почему-то нередко игнорируется при планировании времени работы. Проблемы эти сложны для расчета компенсации, но предусматривать их наличие нужно в любом случае: ведь, к примеру, тестировщик может заболеть, уйти в отпуск, уволиться или даже умереть.

Конечно, опытный ПМ уже наперед предусматривает варианты замены людей в том или ином случае. Но, например, поручив Пете работу его коллеги Васи, неожиданно выбывшего из проекта, он вряд ли сможет заставить Петю работать по 16 часов в день. Даже если такое и удастся – скорее всего, Петю очень скоро придется заменять другим тестировщиком (если, конечно, кто-то выразит желание выполнять обязанности троих человек и работать 24 часа в сутки). Следовательно, нужно учитывать, что даже при замене людей тестирование замедляется.

Можно, конечно, попросить кого-то перенести законный отпуск (хотя, дело это довольно трудное, особенно если речь идет о семейных сотрудниках). Но если сотрудник заболел или уволился, придется жертвовать временем, отведенным для тестирования – ввод другого сотрудника в проект сразу не поможет стабилизировать ситуацию, так как ему нужно войти в курс дела. И если смерть и увольнение – относительно редкие случаи, то отпуск, а особенно болезнь сотрудника или семейные обстоятельства, – обычные явления.

Примеры из практики: «Отель», увольнение сотрудников .
В течение нескольких месяцев из проекта по ряду причин ушли ПМ (со стороны заказчика), ведущий тестировщик и команда разработки (третья сторона).

Система отслеживания ошибок Jira, которая также использовалась в качестве системы управления проектом, была развернута на сервере команды разработки. После ухода этой команды из проекта нам довелось столкнуться с целым рядом проблем. Мы остались без заведенных багов и созданных задач. В спешном порядке пришлось подбирать удобные для использования системы багтрекинга и ведения документации. Параллельно с этим мне приходилось оформлять свеже-найденные баги в багтрекере нашей компании, а после установки нужной системы у заказчика – переносить все уже заведенные баг-репорты к нему. Кроме того, я заводил новые баг-репорты и восстанавливал «утраченные», а также проводил регресс исправленных.

В условиях постоянного цейтнота мы все-таки уложились в сроки. Из этого эпизода были сделаны выводы, и сейчас подобные ситуации станут лишь досадной неприятностью, но существенных проблем не принесут.

Пример из практики: «Утилита», болезни, отпуск, уход из проекта.
Сначала интересный проект развивался неплохо, работа шла слаженно… В июле один из тестировщиков ушел из проекта, команда сократилась до 3 сотрудников (включая ТМ). В конце июля – начале августа я сначала заболел на 2 недели, а затем ушел в двухнедельный отпуск. На следующий день после моего возвращения ТМ ушел в отпуск, а затем заболел (в сумме — месяц). Мне пришлось заменять его, но это получилось не слишком удачно.

Итого: 8 недель работы команды, теоретически состоящей из трех человек, а практически – из двух. Реальная история. При этом заказчика не должно заботить, кто и чем болеет или на сколько уходит в отпуск. Обязанности по соблюдению заявленных сроков лежат на нас.

Пригодилось то, что наш ТМ взял хороший запас по времени для выполнения задач, причем использовал сложные насыщенные таблицы расчета рисков и времени. Тут уж никуда не денешься: либо мы грамотно учитываем риски, либо овертаймим, чтобы как-то не упустить дедлайн. Расчет всегда полезен: если мы запросим неоправданно много времени, заказчик может найти кого-то «побыстрее», если слишком мало – мы с большой вероятностью накажем сами себя. Из опыта других фирм я наслышан об иных проблемах. Например, сотрудник мог просто без предупреждения уйти на лучшую работу, не волнуясь за трудовую книжку, или сотрудника могли с треском уволить по разным причинам.

Практически все упомянутые случаи (кроме отпуска), предугадать невозможно, но все они ведут к нарушению обычного режима работы. Поэтому их необходимо предусмотреть (с учетом собственного или чужого опыта), и выделить определенное количество времени для искоренения негативных последствий.

Для учета таких рисков берем личные среднестатические данные по следующим вопросам:

сколько времени затрачивается на ввод нового сотрудника в проект (например, 6 часов);
сколько времени проводит сотрудник на больничном (например, 4 дня);
сколько сотрудников уходит на больничный (6% от общего количества в зимнее время);
сколько человек уходит в отпуск (чаще всего в летний период);
среднее количество дней отпуска (например, от 7 до 14 календарных дней);
сколько часов тратится на помощь коллегам из другого проекта, на котором складывается более критичная ситуация (например, 2-4 рабочих дня).

Если мы чего-то не учтем – кому-то придется работать по ночам, а у кого-то будет «гореть под ногами земля».

Рассчитаем риски, связанные с заболеванием. По статистике в команде из 4-х человек за месяц заболевает 1 человек (4 * 6% округляем в большую сторону), его нужно заменить, получаем:

Теперь рассмотрим случай отпуска сотрудника. Допустим, в среднем по календарю отпуск длится 2 недели. Замена отпускника другим работником повлечет за собой те же 6 часов затрат. Учтем также, что в это же время нам придется помочь коллегам на другом проекте, потратив 4 рабочих дня. Суммарно по всем рискам выходит 6 часов + 6 часов + 32 часа = 48 часов.

В итоге получаем следующее состояние диаграммы:

По клику на картинку откроется полная версия.

Я не рассматриваю такие критические случаи, как увольнение или смерть сотрудника, чтобы не перегружать статью сложными подсчетами (приходится искать нового сотрудника в проект на постоянной основе). Учитывать такого рода случайности или нет – зависит от вас, но в правильном расчете мы должны учитывать все более или менее реалистичные инциденты.

На диаграмме видно, что у нас набежало 170 «красных» часов. И не обольщайтесь «зеленой» суммой: она показывает, насколько мы можем компенсировать риски по времени в идеальном случае. В реальной практике компенсаций может и не быть, поэтому мы должны рассчитывать на худший вариант и быть готовыми к нему.

Ментальные проблемы

В этом разделе я выделю две главные проблемы, которые возникают при работе тестировщиков и/или ТМ:

непонимание или неправильное понимание ТЗ;
переоценка своих сил.

Пример из практики: «Отель», ТЗ и переоценка своих сил.

Была поставлена задача проверить новый функционал – матрицу расчета ценообразования с учетом сезонов, скидок и выплаты процентов по двум видам договоров. В наличии было ТЗ, установленные сроки и стенд. Уже в начале работ стали очевидны проблемы:

ТЗ для тестировщиков было написано непонятно;
ТЗ для разработчика лежало где-то на Дропбоксе, в какой-то папке с запутанным вложением (автора уже не было в команде, другие сотрудники слабо в этом разбирались, и вопрос «а как тогда вы работали?» завис в воздухе);
сам реализатор задачи куда-то пропал, внятных сведений о нем и о ТЗ получить не удалось.

Все мы знаем, что задачи должны быть предельно внятно описаны и грамотно поставлены, и тогда тестировщику останется просто сделать свою работу. В данном случае картина была иная, но заказчику был нужен результат, а не разбор полетов. Пришлось, применив метод обратной инженерии, выяснять, как что работает, и какие формулы задействованы. В итоге мы разобрались в задаче и составили в Гугл-Таблицах калькулятор для расчета конечной цены. Правда, времени это заняло очень много.

Второй случай относился не столько к тестированию, сколько к составлению документации. По обоюдной договоренности между заказчиком и нами была поставлена задача привести ТЗ в порядок, чтобы самим иметь под рукой детально описанные требования, которые можно показать и другим в случае необходимости. Я озвучил заказчику срок выполнения работ – 3 недели, которые в итоге растянулись на 6 недель. Я просчитался на 100%, переоценив свои силы и не имея опыта в подобных расчетах. К счастью, это не имело последствий, так как на проекте были задержки со стороны разработки. Меня никто не трогал, и я спокойно завершил свою задачу.

Да, мы не всегда можем объективно оценить свои силы и определить реальные сроки. Ошибка в большую сторону – это еще не беда, но при ошибке в меньшую сторону кому-то придется наверстывать упущенные дни. Большой удачей будет, если наверстать их получится. Ну а если нет?

Как рассчитать необходимое время и учесть опыт на будущее
Конкретные расчеты по этому виду рисков я не буду вписывать в диаграмму, так как не рассматривал типичные случае. Это не означает, что таковых не бывает, – просто по ним трудно предусмотреть затраченное время. Каждый инцидент по-своему уникален и может «украсть» разное время: от 0,5 часа до 7 часов работы (последняя цифра взята из реального случая, когда через 7 часов работы ТМ понял, что выдал сотрудникам для теста не ту версию продукта).

При невозможно проведения точного расчета я советую увеличить номинальное время на 10-15%. Конечно, не факт, что введенной прибавки хватит, но, как показывает практика, такой буфер является оптимальным: это все-таки лучше, чем не учитывать риски вообще (диаграмму смотрите в следующем подразделе).

Форс-мажоры
Сюда я отношу остальные проблемы, которые при рассмотрении всех известных рисков не учитываются просто потому, что их невозможно представить.

Пример из практики: «Отель», излишний учет.
На проекте «Отель» у меня была таблица, где учитывалось среднее количество багов, времени, потраченного на их обнаружение и репорт, и времени на внесение изменений в чек-листы. Благодаря этой таблице можно было предусмотреть, сколько времени может занять тестирование того или иного функционала, нового или уже внедренного, но обновленного. Все было бы хорошо, но выдавались дни, когда заводилось по 25 (плюс-минус 2-3) репортов. Исходя из ряда обстоятельств, нужно было регрессить все ошибки, не забывая о проверке нового функционала и прочих не менее приоритетных задачах. Сроки сдвигались, так как физически сложно было обработать весь этот массив в оговоренное время.

Сроки есть сроки, и если они не соблюдаются, нужно подключать других работников. Проект должен быть сдан вовремя. Следовательно, нужно вновь учитывать время по аналогии с ситуацией заболевания/увольнения тестировщика. Слишком много учета? Но вряд ли вы предпочтете «бешеный темп работы перед дедлайном».

По сложившейся практике для учета непредвиденных случаев рекомендуется закладывать от 10-15% до 30% первоначально запланированного времени. В итоге наша диаграмма будет выглядеть так:

По клику на картинку откроется полная версия.

Выглядит сложно? Да, но опыт вскоре позволит вам определять нужный запас времени почти на интуитивном уровне (хотя, конечно, отказываться от расчетов не следует). Вы скажете, что «другие не занимаются этой «ерундой» и у них «все ок»? Я могу привести в пример совсем другие случаи, когда игнорирование этой «ерунды» приводило к печальным последствиям.

В соответствии с получившейся диаграммой есть риск нехватки 362 рабочих часов. Даже если удастся компенсировать риски, нам все равно нужно дополнительно учесть 256 часов. Полученный буфер времени (256-362 часа в нашем примере) мы добавим к общей длительности проекта, а не к его частям, как и советует Лоуренс Лич в книге «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи» , так как:

нам в любом случае нужно дать заказчику общий срок завершения задачи (его не интересует, какая часть за какой срок будет завершена);
тяжело просчитать, сколько именно времени нужно добавить к той или иной части проекта. Диаграмма Ганта (а именно она применяется в таких случаях) почти всегда подводит при планировании (Jeff Sutherland, «Scrum. The art of doing twice the work in half the time», Crown Business, New York), а потому достаточно будет просто учесть буфер, а не распределять его между частями проекта.

Заключение

Подведем итоги. Возможно, ранее нам казалось, что любые возникающие при тестировании проблемы можно решить за два-три дня, лишь слегка превысив заявленные сроки. Теперь, прочитав статью и взглянув на диаграмму, вы видите, что планируемый дефицит времени достигает значительных величин (в нашем случае – более 56%) даже при учете только самых типичных случаев.

Эта цифра подтверждается неоднократными наблюдениями: во многих случаях для приходится добавлять к планируемому времени 50-100% – смотрите «Управление рисками в высокотехнологичных проектах: состояние и подходы управления» (М.Д. Годлевский, А.А. Поляков) . Но даже и эти проценты, как я уже говорил, – всего лишь средние величины, потому достаточное время необходимо рассчитывать для каждого конкретного проекта.

Да, у нас может быть определенное количество времени на компенсации (в нашем примере – 106 часов), но его использование не всегда возможно. Если мы подготовимся к дефициту времени без учета компенсации, то наличие компенсации в том или ином объеме станет для нас приятным бонусом. Но, не учитывая всех факторов риска и не выделяя достаточно времени на проведение тестов, мы с большой вероятностью получим проваленный дедлайн.

Назову лишь некоторые последствия несоблюдения сроков:

выплата денежной компенсации заказчику за срыв сроков;
потеря репутации (а в сфере IT любая информация, особенно негативная, как эпидемия разносится по всем доступным каналам);
потеря клиентов.

Всех этих неприятностей можно избежать с помощью тщательного анализа всех возможных рисков и планомерного расчета достаточного времени на тестирование проекта.

В неделе 168 часов. Но мы часто говорим: «У меня нет на это времени!» - когда речь идет о том, что действительно для нас важно. Эксперт по управлению временем Лора Вандеркам считает, что все дело в приоритетах. В выступлении на TED Talks она объясняет, как выкроить часы и минуты на семейный обед, интересный проект или утреннюю пробежку.

Лора Вандеркам

Когда люди узнаю́т, что я пишу об управлении временем, они предполагают две вещи. Первая - что я всегда все делаю вовремя, а это не так.

У меня четверо маленьких детей, и я бы хотела назвать их причиной некоторых моих опозданий, но иногда это совсем не их вина. Однажды я опоздала на собственную лекцию по управлению временем.

Нам всем пришлось просто насладиться этой иронией.

Второе предположение - что у меня много разных приемов для экономии времени тут и там.

Иногда со мной связываются из журналов, когда пишут статью по схожим темам, обычно о том, как помочь читателям найти еще один час в сутках. Идея в том, что мы возьмем немного времени от разных занятий, сложим его и получим много времени на другие занятия. Я сомневаюсь во всем, что касается этой идеи, но мне интересно услышать, что они придумали до того, как позвонили мне.

Мои любимые находки: выполняйте поручения, поворачивая только направо. Будьте благоразумны в использовании микроволновок: если требуется от 3 до 3,5 минут, выбирайте меньшее число. И мое самое любимое, что в каком-то роде имеет смысл: записывать любимые передачи, чтобы перематывать рекламу. Так вы сохраняете по восемь минут каждые полчаса, и за два часа просмотра ТВ найдется 32 минуты для упражнений.

И это правда. Знаете, как еще найти 32 минуты для упражнений? Не смотреть телевизор по два часа, да? В любом случае суть в том, что можно сэкономить минуты, сложить их и наконец-то делать то, что хочется.

Но после изучения времяпрепровождения множества успешных людей и просмотра их расписания час за часом, я думаю, эта идея должна звучать наоборот.

Сохраняя время, мы не начинаем жить, как хотим.

Мы строим жизнь, которую хотим, и тогда время сохраняет само себя.

«Все, что я делаю - это мой выбор»

Я недавно делала проект по планированию, изучая 1 001 день в жизнях очень занятых женщин. У них были ответственные должности, иногда собственный бизнес, дети, родители, о которых надо заботиться, общественные обязательства - очень занятые люди. Я просила их отслеживать свое время за неделю, чтобы высчитать часы на работу и сон, и я поговорила с ними о стратегиях для своей книги.

Одна женщина, чье время я изучала, ходила куда-то вечером в среду. Она возвращается домой и видит, что водонагреватель сломался и теперь весь подвал затоплен. Если с вами когда-то приключалось нечто подобное, вы знаете, что это разрушительный, пугающий, мокрый бардак. Тем вечером она устраняла безотлагательные последствия, на следующий день вызвала сантехника, а после этого уборщиков, чтобы разобраться с испорченным ковром. Это все записано в ее ежедневнике. В сумме заняло семь часов в неделю. Семь часов. Это будто найти лишний час в сутках.

Но я уверена, что если бы в начале недели ее спросили: «Вы бы могли найти семь часов для тренировок по триатлону?» «Вы бы могли найти семь часов, чтобы быть наставником семи достойным людям?» Я уверена, она бы сказала то, что и многие из нас: «Нет - вы что, не видите, как много у меня дел?» Но когда ей пришлось найти семь часов, потому что подвал залило водой, она нашла семь часов.

И это демонстрирует, что время очень эластично.

Мы не можем сотворить больше времени, но время может растянуться в зависимости от нашего им распоряжения.

И ключ к управлению временем - это относиться к своим потребностям как к сломанному водонагревателю.

Чтобы до этого дойти, я использую фразу одной из самых занятых женщин, с которыми я говорила. Она руководила собственным бизнесом, где у нее было 12 подчиненных, а в свободное время - шесть детей. Я с ней связывалась, чтобы назначить интервью о том, как она «со всем справлялась», - вот эта фраза. Помню, это было в четверг утром, и она не могла поговорить со мной. Разумеется, правда?

Но она не могла говорить со мной, потому что ушла в поход, так как это было прекрасное весеннее утро и она хотела пойти в поход. Конечно, это меня еще больше заинтриговало, и когда мы наконец встретились, она объясняла это так. Она сказала: «Слушай, Лора, все, что я делаю, то, как я провожу каждую минуту, - это мой выбор».

И вместо того, чтобы сказать: «У меня нет времени на одно, другое, третье», она сказала: «Я не делаю одно, второе, третье, потому что это не мой приоритет».

«У меня нет времени» часто означает «Это не приоритет».

Если задуматься, это более точное выражение. Я бы сказала, что не успеваю стереть пыль с жалюзи, но это неправда. Если бы мне дали 100 000 долларов за то, чтобы стереть пыль с жалюзи, я бы быстро это сделала.

Но так как этого не произойдет, я могу признать, что проблема не в нехватке времени, а в том, что я не хочу этого делать.

Использование этой фразы напоминает, что время - это выбор. Учитывая это, у разных решений могут быть ужасные последствия, в этом я вас уверяю. Но мы умные люди, и в долгосрочной перспективе мы можем наполнить свои жизни тем, что заслуживает в них присутствовать.

Так как нам это сделать? Как относиться к приоритетам так же, как к сломанному водонагревателю?

Как найти время, когда его не хватает

Для начала необходимо определить приоритеты. Я расскажу вам о двух возможных подходах.

Первый - профессиональный. Я уверена, многие люди, приближаясь к концу года, получают годовой отчет о своей работе. Вы оглядываетесь на свои успехи за прошедший год, ваши «возможности для роста». И у этого есть своя цель, но мне кажется, более эффективно это делать, смотря в будущее.

Я хочу, чтобы вы притворились, что сейчас конец года. Вы проводите оценку эффективности своей работы за этот весьма успешный в профессиональном плане год. Какие ваши действия, от 3 до 5 пунктов, сделали этот год таким успешным? И сейчас вы можете написать обзор следующего года.

И можете так же оценить свою личную жизнь. Я уверена, многие, как и я, как только наступает декабрь, получают открытки, в которых лежат сложенные цветные листы бумаги, на которых написано то, что называется семейным праздничным письмом.

Негодный жанр литературы, на самом деле, в котором речь идет о том, как восхитительны все домочадцы или, что еще смешнее, как заняты все домочадцы. Но у этих писем есть цель - рассказать семье и друзьям о том, чем лично вы занимались, что было для вас важно за этот год.

Этот год подходит к концу, но я хочу, чтобы вы представили конец следующего года, и это был бы восхитительный год для вас и для тех, кто вам дорог. Какие ваши действия, от 3 до 5 пунктов, сделали его настолько восхитительным? Теперь вы можете написать следующее семейное праздничное письмо. Не отправляйте его.

Пожалуйста, не отправляйте. Но можете его написать. Прежде чем заняться оценкой эффективности и семейным праздничным письмом, возьмем список из 6–10 задач, над которыми надо поработать, и разделим их на выполнимые шаги.

Например, вы хотите написать историю семьи. Во-первых, можно прочитать другие истории семей, понять стиль письма. Можно подумать, о чем расспросить родственников, организовать встречи с ними.

Или, может, вы хотите пробежать 5 км. Тогда нужно найти забег и записаться, определить план тренировок и раскопать в глубине шкафа те самые кроссовки.

И потом - это самое главное - мы относимся к приоритетным делам так же, как к сломавшемуся водонагревателю, располагая их во главе нашего расписания.

Мы это делаем, обдумывая планы на предстоящую неделю.

Мне кажется, лучшее время для этого - днем в пятницу. Время в пятницу после обеда экономист назвал бы временем «низких альтернативных издержек». Мало кто сидит в пятницу после обеда и думает: «Я хочу работать ради достижения моих личных и профессиональных целей прямо сейчас».

Но мы хотим думать о том, какими они будут. Так что найдите немного времени в пятницу днем, чтобы написать список приоритетов по трем категориям: карьера, отношения, личность. Написание списка по трем категориям напоминает, что во всех этих категориях должно что-то находиться. Мы думаем о карьере, а об отношениях и личности - не особенно. В любом случае составьте короткий список из 2–3 пунктов в каждой категории. Потом подумайте обо всей предстоящей неделе и посмотрите, куда их можно включить.

Куда вы их поставите - зависит от вас. Я знаю, что для одних людей это будет сложнее, чем для других. То есть жизни некоторых в принципе сложнее.

Будет непросто найти время для поэтического кружка, если вы в одиночку заботитесь о нескольких детях.

Я понимаю и не пытаюсь преуменьшить ничьи усилия. Но думаю, что числа, которые я произнесу, говорят сами за себя.

Несколько минут на счастье

В неделе 168 часов. Двадцать четыре умножить на семь будет 168. Это много времени. Работа на полный день занимает 40 часов в неделю, восьмичасовой ночной сон - 56 часов в неделю, остается 72 часа на все остальное. Это много времени.

Если же вы работаете 50 часов в неделю, может, основная работа и подработка, все равно остается 62 часа на все остальное.

Допустим, вы работаете 60 часов. Остается 52 часа на все остальное. Скажете, что работаете больше 60 часов. Вы в этом уверены?

В одном исследовании сравнили предполагаемые рабочие недели с ежедневниками. Выяснилось, что те, кто говорит, что работает больше 75 часов, ошибались приблизительно на 25 часов.

Можно догадаться, в какую сторону, правда? В любом случае в 168 часах недели можно найти время для действительно важных дел. Если хотите проводить больше времени с детьми, хотите больше готовиться к предстоящему тесту, хотите тренироваться три часа или быть волонтером два - вы можете. Даже при условии, что вы работаете гораздо больше, чем полный рабочий день.

У нас много времени, и это отлично, но знаете что? Нам даже не нужно столько времени, чтобы делать удивительные вещи.

Но когда у нас есть немного времени, что мы с ним делаем? Достаем телефон, правильно?

Начинаем удалять письма. Или же бесцельно бродим по дому или смотрим ТВ.

Но в коротких мгновениях много силы. Вы можете сделать так, чтобы это время приносило вам радость. Может быть, выберете прочитать что-нибудь хорошее в автобусе по дороге на работу. Когда я каждое утро ездила на работу на двух автобусах и еще на метро, я ходила в библиотеку по выходным, чтобы запастись книгами. Это делало всю поездку практически приятной.

Перерывы на работе можно использовать для медитации или молитвы. Если семейный ужин не укладывается в ваше сумасшедшее расписание, его может заменить семейный завтрак.

Суть в том, чтобы смотреть на время, которое у вас есть, и видеть, куда поставить приятные вещи. Я на самом деле в это верю. Время есть. Даже если вы заняты, у нас есть время на то, что важно. И когда мы фокусируемся на том, что важно, мы можем построить желаемую жизнь за то время, что у нас есть.

Вконтакте

Одноклассники

Не теряйте драгоценного времени

По словам кого-то из великих людей, самым серьезным преступлением является не кража имущества, а кража времени. Печально, но это преступление мы с вами совершаем каждый день.

Как много полезного и нужного людям можно было сделать в то время, когда мы торчим у телевизионных экранов или занимаемся пустыми мелочными делами.

К сожалению, вернуть ушедшие впустую часы, дни, годы невозможно. Зато можно научиться проводить с пользой время, которое у нас осталось.

Организация времени невероятно важна для современного человека. О том, как правильно организовать свою жизнь, не тратя времени даром, и пойдет речь в этой статье.

Управление временем это привычка, которую можно приобрести!

Что отнимает много времени?

Чтобы научиться эффективно использовать время, рассмотрим, чем же занят современный человек все 24 часа в сутки.

Итак, рабочий день отнимает от 8 до 12 часов. Из них действительно полезной деятельности отводится 4-6 часов. Все остальное время у нас уходит на перекуры, разговоры, кофе, попытки разобраться в задании шефа и настроиться на рабочий лад.

На то, чтобы добраться на работу и вернуться домой, жители больших городов тратят от 30 минут до 2-х часов.

Обеденный перерыв занимает один час. Хотя сам прием пищи длится не более 20 минут: остальное время уходит на дорогу, очередь в кафе, перекуры и т.д.

Домашние дела отнимают у представительниц прекрасного пола от 4 до 5 часов. Женщины, имеющие детей, тратят времени еще больше.

На сон остается 4-7 часов.

Как видим, график довольно плотный. Однако и при таком раскладе многие ухитряются терять уйму времени. «Каким образом?», – спросите вы. Ниже представлен своеобразный рейтинг самых пустых дел, от которых легко можно отказаться:

>>Измените то, что поступает в ваш мозг, и тогда сможете изменить то, что в нем рождается.

Зиг Зиглар<<

– походы по магазинам и бутикам (причем многие отправляются туда ради спортивного интереса, совсем не имея при себе денег);
– возлежание у телевизионных экранов;
– общение в интернете (по скайпу, в аське и т.д.);
– посещение социальных сетей (зайдя на «минутку» в « Одноклассники» или «В контакте», можно потерять несколько часов времени);
– удаление из почтовых ящиков спама (это вынуждены делать сотрудники офисов – и мужчины, и женщины).

Впрочем, этот список можно продолжать до бесконечности. Каждый из нас может назвать еще десятки видов деятельности, из-за которых мы теряем огромное количество бесценных минут жизни.

Проанализировав существующее положение вещей, вряд ли кто-то захочет часть жизни посвятить вещам бесполезным, без которых спокойно можно обойтись.

Так в чем же дело? Давайте научимся рационально использовать каждое драгоценное мгновение жизни, организуем время так, чтобы использовать его максимально эффективно!

Как научиться рационально использовать время?

Эффективное управление временем

Тайм-менеджмент – науку о правильном распределении времени уже давно взяли на вооружение бизнесмены, которые хотят достигнуть ощутимых результатов в своей деятельности. Пригодится она и всем тем, кто хочет более рационально организовать свое время, не терять ни одной минуты зря.

Это касается и домохозяек, мам в декрете, а особенно тех, кто любит полениться часок-другой и не успевает сделать запланированное.

Итак, практические советы по рациональной организации своего времени.

Существует такой метод нейролингвистического программирования как «якорение». Основан он на том. Что полезная деятельность привязывается к определенному «якорю» – словам, музыке, движениям и т.д. Например, некоторых вдохновляет классическая музыка, кого-то – любимый кинофильм. То есть для того, чтобы настроить себя на работу, иногда достаточно использовать нужный «якорь».
Приобретите ежедневник. Записывайте план работы на день, периодически сверяясь и отмечая выполненные пункты.
Наша жизнь состоит из мелочей, уделяйте им внимание. Вместо сигареты с чашкой кофе займитесь чем-нибудь полезным – например, сделайте или проверьте записи в ежедневнике.
Не отказывайтесь от отдыха, если вы устали. Своевременная передышка не помешает экономии времени, но даст собраться с силами.
Отмечайте самые важные дела. Группируйте однотипные задания. Например, все звонки, которые необходимо сделать, поместите в отдельную колонку, встречи – также. Старайтесь и выполнять пункты таким же образом, сразу всю группу – и увидите, как это удобно и эффективно.
Интересный способ экономии времени предложили французы. Известно, что наш мозг работает активнее всего до полудня. Самые неприятные и сложные дела выполняйте с утра. Во-первых, вы сможете сделать это с максимальной отдачей. Во-вторых, оставшееся время с чистой совестью потратите на более приятные и легкие пункты плана.

Возможно, вы еще не готовы признать, что теряете уйму времени. Сядьте вечером, распишите все, чем вы занимались днем по порядку, по минутам.

Увидев, сколько времени было потрачено на пустяки, вы будете поражены. А умножив это время на неделю, месяц, год, вы поймете, отчего до сих пор не добились в жизни поставленной цели, – и немедленно захотите все исправить. И это в ваших силах.

Помните: бережное отношение к времени станет залогом насыщенной, успешной жизни.

Вконтакте