Юрий Ковальчук. Старший по «России. Вся подноготная бизнес-империи юрия ковальчука

Ковальчук Юрий Валентинович

Ковальчук Юрий Валентинович - крупнейший совладелец и председатель совета директоров банка «Россия» . Председатель правления Центра стратегических разработок «Северо-Запад».

Активы

Основные активы Юрия Ковальчука сосредоточены:

Биография

Его отец В. М. Ковальчук был известным советским ученым, историком, который занимался изучением блокады Ленинграда. Мать – Мирьям Абрамовна, тоже была историком и работала на истфаке ЛГУ

В детстве у Юрия проявились математические способности, и после окончания школы он поступил на физический факультет ЛГУ.

1974 г. - окончил физический факультет Ленинградского государственного университета. После получения диплома он стал учиться в аспирантуре, а затем защитил сначала кандидатскую, а потом и докторскую диссертации.

1985 г. - доктор физико-математических наук. Специалист в области физики твердого тела и полупроводниковой технологии.

В 1987 году он был назначен на пост первого заместителя Жореса Алферова, директора института им. Иоффе. Тогда ему было всего лишь 36 лет.

1987-1991 гг. - первый заместитель директора Физико-технического института им. Иоффе Академии наук СССР. За годы работы в институте он написал более 100 научных работ и различных изобретений, за что в 1988 году получил государственную премию в области науки и техники.

1991 г. - заместитель председателя правления (вице-президент) Ассоциации совместных предприятий Санкт-Петербурга.

1991 г. - президент Центра перспективных технологий и разработок. Однажды молодые замы Жореса Ивановича - Юрий Ковальчук и Андрей Фурсенко - сделали новаторское предложение: разделить их институт на две части. В первой жизнь будет идти так, как и всегда, а вот вторая будет заниматься патентованием и продажей инновационных идей. При этом Юрий Валентинович претендовал на должность руководителя коммерческого отдела. Однако Алферов не пожелал ничего менять в своем институте, и тогда оба зама решили уйти в свободное плавание. После этого Ковальчук возглавил Центр перспективных разработок и технологий. В этот период он познакомился с будущим президентом РФ Владимиром Путиным , и между ними завязалась дружба.

1996 г. - соучредитель дачного кооператива «Озеро» близ Приозёрска . Постепенно его капиталы росли, и он все больше и больше отдалялся от науки, погружаясь в бизнес.

1996 г. - почетный генеральный консул Королевства Таиланд в Санкт-Петербурге .

2000 г. - председатель Правления Санкт-Петербургского общественного фонда «Центр стратегических разработок «Север-Запад».

2005 г. - председатель совета директоров банка «Россия» .

В 2008 году журнал `Форбс` впервые включил Ковальчука в число российских миллиардеров, и его состояние оценивалось в 1.9 миллиардов долларов.

В 2009 г. Юрий Валентинович стал членом Комиссии при президенте РФ по `модернизации и развитию технологий с целью роста экономики` .

2012 г. - покинул пост председателя совета директоров банка «Россия» , который он бессменно занимал последние семь лет. Ковальчук возглавил консультативный совет акционеров этой компании, создаваемый основными собственниками для контроля за соблюдением их интересов .

Занимает 75 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России - 2012». Состояние Юрия Ковальчука оценивается в 1,2 миллиарда долларов .

В 2012 году Юрий Ковальчук, узнав о предстоящем банкротстве старейшего русского книжного магазина в Париже - Librairie Du Globe – выделил ему в помощь кругленькую сумму и спас от фактической гибели. Вследствие этого журнал `Евромаг` назвал его `Человеком месяца`. Кстати, хозяин магазина до этого обращался к разным культурным и общественным организациям, и только президент банка `Россия` откликнулся на этот зов о помощи.

20 марта 2014 года Юрий Ковальчук попадает под визовые и финансовые санкции Соединенных Штатов в отношении граждан РФ, которые были вовлечены в крымский кризис. В качестве аргумента в Минфине США привели то, что бизнесмен входит в круг `приближенных` президента России и является `личным кассиром` Путина. Банк "Россия" также попал под эти санкции.

]. В 1977 году Ковальчук начал работать в Физико-техническом 
институте имени Иоффе , , в 1985 году защитил диссертацию на соискание степени доктора физико-технических наук и в 1987 году (по другим данным - в 1988 году ) стал первым заместителем директора ФТИ Жореса Алферова , , , .

В ФТИ Ковальчук работал вместе с Андреем Фурсенко (также заместителем Алферова) и Владимиром Якуниным , который с 1982 по 1988 год был начальником иностранного отдела института , , , , . О Ковальчуке, специалисте в области физики твердого тела и полупроводниковой технологии , , пресса писала как о талантливом ученом : он выступил автором более ста научных работ и изобретений, а в 1988 году был награжден Государственной премией СССР в области науки и техники , , .

В 1991 году Ковальчук ушел из ФТИ из-за конфликта с Алферовым: он вместе с Фурсенко выступил с инициативой создать при физтехе ряд инновационных фирм для внедрения научных открытий в реальный сектор экономики, однако Алферов планы коммерциализации фундаментального научного учреждения не поддержал , , , , , . По данным прессы, разногласия между учеными сводились к вопросу о свободе действий инновационных компаний. Алферов полагал, что сотрудники физтеха должны были работать в этих компаниях, не бросая собственно науку. Против этого возражали Ковальчук и Фурсенко, считавшие, что в таком случае инновационные проекты останутся без достаточного внимания , . Предлагалась в СМИ и другая версия, согласно которой Ковальчук с Фурсенко, организовав при институте ряд научно-технических фирм, главным источником своих доходов сделали торговлю компьютерами, за что руководитель ФТИ их и "выгнал" .

В том же 1991 году Ковальчук занял пост президента некоммерческого "Центра передовых (перспективных ) технологий и разработок" , , ), а затем вместе с Фурсенко и Якуниным участвовал в создании занимавшегося производством лазерной медицинской техники Инженерно-технического центра ЗАО "Полупроводниковые приборы" на базе предприятия ВПК "Светлана", куда перебрались большая часть сотрудников фирм, созданных ранее при ФТИ. Созданные в тот период структуры впоследствии были тесно связаны с банковским бизнесом Ковальчука , , .

В феврале 1991 года Ковальчук стал вице-президентом Ассоциации совместных 
предприятий Санкт-Петербурга (АСП). Ассоциацию возглавлял Геннадий Володченко (в 1993 году его сменил Владимир Кожин , ), со стороны мэрии города ее курировал председатель комитета по внешним связям Владимир Путин , . По некоторым данным, посредником между Ковальчуком и Путиным одно время был Якунин, начавший работать на мэрию Санкт-Петербурга, а впоследствии Ковальчук и сам сблизился с будущим президентом России .

В том же 1991 году Ковальчук участвовал в воссоздании паевого коммерческого банка "Россия ", организованного в 1990 году для обслуживания счетов областного комитета КПСС и управления КГБ. Деятельность банка была приостановлена после августовского путча 1991 года, но через месяц после этого мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак поручил Владимиру Путину создать на базе "России" фонд стабилизации экономики Санкт-Петербурга и области с привлечением иностранных инвесторов , , . В декабре 1991 года банк был сделан акционерным, и Путин продал паи предприятиям-членам АСП , , , в том числе "НПП Кварк", одним из учредителей которого был Ковальчук. В числе других первоначальных акционеров через фирмы посредники и учредителей банка были Михаил Марков, Виктор Мячин (бывший старший научный сотрудник ФТИ), а также Андрей Фурсенко и его брат Сергей . В декабре 1992 года Ковальчук стал заместителем председателя совета директоров банка. Поскольку ни он, ни его партнеры до этого финансами не занимались, в 1993 году на должность консультанта совета директоров, а затем председателя правления они пригласили Виталия Савельева , , , , , , , , , . После его ухода в 1995 году председателем правления "АБ Россия" стал Мячин , . Первоначально банк начал оборот с 50 миллионов рублей, реквизированных у КПСС , в дальнейшем при мэре Собчаке банк обслуживал внешнеэкономические операции администрации города , .

В 1990-е годы, как писали "Ведомости", структура собственности банка "АБ Россия" почти не прослеживалась . Уже к 1997 году, как сообщалось, все основные решения в банке принимал Ковальчук лично, официально оставаясь при этом лишь заместителем председателя совета директоров и консультантом по инвестициям кредитного отдела банка. В том же году долю в "АБ Россия" приобрела одна из компаний бизнесмена Геннадия Тимченко , International Petroleum Products , . К 2001 году ее долю выкупил "Кинэкс", который вместе с Тимченко контролировали Евгений Малов, Адольф Смирнов и председатель совета директоров "АБ Россия" Андрей Катков , , .

В те годы Ковальчук работал не только в банковской сфере. В начале 1990-х он стал одним из учредителей ЗАО "Корпорация "СТРИМ" (новое название "НПП Кварк"), деятельность которого в тот период связывали с продажей за рубеж стратегического сырья . Кроме того, он и Фурсенко продолжали заниматься производством лазерного оборудования . Упоминался Ковальчук и как член совета директоров возглавляемого Андреем Фурсенко акционерного общества "Фонд Регионального развития (ФРР) Санкт-Петербурга" , .

В прессе Ковальчука неоднократно называли другом Путина , или его приближенным . В 1996 году Ковальчук вместе с Путиным, 
Якуниным, братьями Фурсенко и Виктором Мячиным стал соучредителем дачного кооператива "Озеро" на берегу Комсомольского озера в Приозерском районе Ленинградской области, многие из которых после избрания Путина президентом России в 2000 году были назначены на высокие государственные должности или получили в распоряжение крупные государственные активы , , .

В 1999 году Ковальчук упоминался в числе лиц, оказывавших помощь кандидату на губернаторских выборах в Ленинградской области Виктору Зубкову . Тогда победу одержал Валерий Сердюков , но задачей Зубкова, как писали в прессе, было оттянуть голоса у Вадима Густова, бывшего вице-премьера в правительстве Евгения Примакова .

С 2000 года Ковальчук занимал должность председателя правления независимого общественного фонда "Центр стратегических разработок "Северо-Запад"", созданного на деньги "АБ Россия" (в 2001 году упоминался в СМИ как президент АОЗТ "Центр научно-технических реформ" ). Среди остальных учредителей центра значились пивоваренная компания "Балтика", ОАО "Телекоминвест", ФГУП "Центральный научно-исследовательский институт "Гранит"" и "Центр стратегических разработок" (Москва) - один из основных аналитических центров российского правительства. Научный совет в нем возглавлял Андрей Фурсенко. ЦСР "Северо-Запад" занимался социально-экономическим консультированием сначала в рамках макрорегиона, а затем и по всей России , , , , , , , . С 2002 по 2003 год Ковальчук занимал пост члена правления некоммерческого партнерства "Международная школа менеджмента", а с 2003 по 2006 год был его сопредседателем .

В 2003 году сообщалось, что Ковальчуку принадлежал 41 процент акций "АБ Россия". В конце того же года новым акционером банка стала "Северсталь" Алексея Мордашова , которая купила 8,8 процента за 600 миллионов рублей (столько же на тот момент составлял весь капитал банка) . Доли "Кинекса" разделились: Катков, Малов и Смирнов получили около 6,5 процента акций, а "Трансойл СНГ" Тимченко - 9,5 процента , .

Тем не менее, Ковальчук практически не упоминался в прессе до февраля 2004 года, когда не зарегистрированный к тому времени кандидат в президенты России Иван Рыбкин опубликовал на правах рекламы в принадлежавшей Борису Березовскому , газете "Коммерсантъ" заявление под заголовком "Путин не имеет права на власть в России" , , . Рыбкин утверждал, что Ковальчук и его брат Михаил (с 2001 года - ученый секретарь Совета по науке и высоким технологиям при президенте Путине ) наряду с Романом Абрамовичем и Геннадием Тимченко, "отвечали за бизнес" действовавшего президента Владимира Путина, и назвал последнего самым крупным олигархом в России , . В последовавших интервью Рыбкин разъяснил, что Ковальчуки вместе с Тимченко контролировали финансовые потоки "Совкомфлота" и Новороссийского морского пароходства и даже являлись "владельцами" главного управления Банка России (Центробанка) по Санкт-Петербургу , , . Также он заявил, что Ковальчуки "контролируют кадровую политику" банка "Еврофинанс", который, по его словам, в свою очередь, контролировал телеканалы ОРТ и НТВ . В том же месяце Рыбкин таинственным образом исчез и даже был объявлен в розыск, однако через несколько дней объявился в Киеве. В марте того же 2004 года он, так и не прояснив ситуации со своим исчезновением, снял свою кандидатуру с выборов (победу на них одержал Путин ).

В мае 2004 года Ковальчук стал председателем совета директоров "АБ Россия" , , . На тот момент он был крупнейшим акционером банка с 30,4 процента акций в собственности . В том же году "АБ Россия" приобрел страховую компанию "Согаз" - доля банка оценивалась в 51 процент , . Сообщалось, что Путин лично дал указание на продажу банку "Согаза", который прежде называли "карманной" страховой компанией "Газпрома " , . Вскоре после покупки "Согаз" вошел в число крупнейших страховых компаний России, его клиентом был не только "Газпром", но и такие корпорации как "Российские железные дороги" и "Роснефть " , , .

Купив "Согаз", "АБ Россия" также получил контроль над его активами, в частности, над 75 процентами управляющей компании "Лидер", которая через Газфонд владела 43 процентами акций Газпромбанка и, как писали впоследствии в прессе, именно Ковальчук стал реальным владельцам этого банка, который, в свою очередь владел компаниями газовой корпорации, такими как "Стройтрансгаз", холдинг "Газпром-медиа" (в него входили такие известные каналы как НТВ и ТНТ) и "Сибур". Также Газпромбанку принадлежал крупный пакет "Атомстрой-экпорта" , .

В 2005 году Ковальчук занялся приобретением медийных активов и стал крупнейшим акционером ТРК "Петербург-Пятый канал" (проданного мэрией Санкт-Петербурга) и газеты "Санкт-Петербургские ведомости" (ранее, с 1996 по 2003 год, бизнесмен входил в наблюдательный совет этой газеты) ) , , . Этими активами он владел вместе с Олегом Рудновым, главой "Балтийской медиагруппы" .

В феврале 2008 года был создан медиа-холдинг "Национальная медиа группа", в который вошли телеканалы "Рен-ТВ" и "Петербург-Пятый канал", а также крупнейший российский продавец рекламы "Видео Интернэшнл" (Video Inernational) , , . Ковальчука называли владельцем НГМ через "АБ Россия" - банку в 2008 году принадлежало 54 процента акций НМГ ., . Президентом НМГ был назначен Сергей Фурсенко , , , .

В мае 2008 года "Газпром-медиа" продала "Согазу" 50,2 процента акций газеты "Известия" , , , , . В июле того же года появились сведения о том, что НМГ покупает издание "Жизнь за всю неделю" , впоследствии сообщалось, что НМГ принадлежит лишь 49 процентов издательского дома "Ньюс медиа", владельца данного издания , . В том же году НМГ купила у Сулеймана Керимова компанию "Национальные телекоммуникации", в которую входил, в частности, интернет-провайдер "Онлайм", но в начале 2011 года продала этот актив "Ростелекому " , ,, , . В апреле 2011 года НМГ купила у "Альфа-групп" 25,17 процента акций СТС Media , , а летом того же года завершила сделку по приобретению радиостанции "Русская служба новостей" . Кроме того, через "Видео Интернэшенл" НМГ принадлежало 25 процентов акций "Первого канала", выкупленных в концу 2010 года у структур Романа Абрамовича , , . Отмечалось, что "АБ Россия" и Ковальчук не вмешивались в работу своих активов и не влияли на редакционную политику принадлежащих телеканалов и изданий. Примером тому называлось то, что канал "Рен-ТВ" позволил Борису Немцову и Владимиру Милову презентовать исследование, в котором была затронута и тема сомнительных операций "АБ Россия" .

В 2009 году Ковальчук вошел в состав Комиссии при президенте России по модернизации и технологическому развитию экономики России .

По состоянию на 2011 год Ковальчук оставался крупнейшим собственником "АБ Россия" с 28,57 процента акций. 11,5 процента банка принадлежало ОАО "Газпром газораспределение". По 9,886 процента принадлежали Дмитрию Горелову и Николаю Шамалову (отцу президента Газфонда, Юрия Шамалова ). "Трансойл СНГ" была собственником 7,5 процента акций, еще около 5,5 процента владели "Севергрупп" и "Сургутнефтегаз" каждый . Еще одним владельцем "АБ Россия" называли компанию "Акцепт", принадлежавшую Михаилу Шеломову - сыну двоюродной сестры Путина .

Осенью 2010 года СМИ рассказали о том, что Ковальчук через УК "Лидер" контролирует ряд организаций, занимающихся строительством платного дублера автодороги Москва-Минск , . Летом 2011 года, по сведениям "Ведомостей", через Газпромбанк Ковальчук также получил в доверительное управление 50,9 процента акций столичной сетевой компании МОЭСК .

В 2008 году журнал "Слон" сообщил, что Ковальчук потерял почти 78 процентов своего состояния в результате мирового финансового кризиса, и оно уменьшилось с полутора миллиардов долларов в 2007 до 346 миллионов долларов в 2008 году . Впрочем, именно в 2008 году Русский Forbes впервые включил Ковальчука в список российских миллиардеров с состоянием в 1,9 миллиарда долларов , . В 2011 году то же издание оценивало состояние Ковальчука в 1,5 миллиарда долларов , а журнал "Финанс." - в 0,97 миллиарда долларов . Согласно очередному списку миллиардеров Forbes, опубликованному в марте 2012 года, состояние Ковальчука уменьшилось до 1,2 миллиарда долларов .

В книге Бориса Немцова и Владимира Милова "Путин - Итоги", опубликованной в 2010 году, авторы потребовали от властей объяснений, почему Ковальчук и "АБ Россия" получили контроль над крупнейшим негосударственным пенсионном фондом "Газфонд" (через "Согаз" ) и пакетами акций в "Газпром-Медиа" и Газпромбанке, которые по-прежнему контролировались "Газпромом" . Авторы доклада также утверждали, что Ковальчук являлся лишь номинальным владельцем, а настоящим собственником активов "АБ Россия" был сам Путин .

Ковальчук награжден орденом Дружбы (2000 год). Кроме того, некоторые СМИ называли его обладателем ордена "За заслуги перед Отечеством" III степени , , . Отмечалось также, что Ковальчук имеет государственную награду Таиланда - орден Короны III степени , , . Еще в июле 1996 года, сообщали СМИ, Ковальчук был назначен почетным консулом Таиланда в Санкт-Петербурге. По словам бизнесмена, почетным консулом он стал "совершенно случайно" , , , и, по сведениям прессы, с тех пор ездил на машине с дипломатическими номерами . В 2002 году Ковальчук возглавил правление "Российской лиги почетных консульских должностных лиц" , куда, кроме него, входили Виктор Хмарин (почетный консул Сейшельских островов), Сергей Фурсенко (почетный консул Бангладеш) и Таймураз Боллоев (почетный консул Бразилии) , .

Сообщалось, что Ковальчук увлекается коллекционированием раритетных автомобилей и игрой в настольный теннис . Кроме того, вместе с Борисом Грызловым и Владимиром Лисиным он назывался соучредителем "Национальной федерации спортинга" (вида стрельбы из гладкоствольных ружей дробью) .

Ковальчук женат, о его супруге известно только то, что по специальности она филолог . У бизнесмена двое детей. Сын Борис (1977 года рождения) с 2003 по 2006 год возглавлял ревизионную комиссию банка "АБ Россия", с 2006 по 2009 год был главой департамента Национальных проектов в аппарате правительства РФ, затем был заместителем директора Росатома Сергея Кириенко , а в конце 2009 года был назначен главой "ИнтерРАО" , , , , , , , .

Писали СМИ и об успешной научной карьере брата Юрия Ковальчука, Михаила. В 1997 году он возглавил Институт кристаллографии РАН, в 2005 году стал директором Курчатовского института , , и рассматривался как один из вероятных кандидатов в президенты РАН . В СМИ он упоминался также как ученый секретарь Совета при президенте РФ по науке, технологиям и образованию и заместитель председателя правительственного совета по нанотехнологиям , . В ноябре 2012 года Михаил Ковальчук стал также деканом физического факультета Санкт-Петербургского государственного университета .

Использованные материалы

Деканом Физического факультета СПбГУ стал Михаил Ковальчук. - Санкт-Петербургский государственный университет , 23.11.2012

Антон Вержбицкий . "Газпром" готов потеснить Юрия Ковальчука в "Лидере". - РБК-Daily , 28.02.2012

Управление: Савельев Виталий Геннадьевич. - ВТБ , 20.12.2011

Наталья Бокарева . Царское окружение. - BFM.ru , 01.12.2011

Национальная медиагруппа купила Русскую службу новостей. - Деловой Петербург , 15.07.2011

Структура акционерного капитала ОАО "АБ "РОССИЯ"". - Акционерный банк Россия (web.abr.ru) , 21.06.2011

Анна Перетолчина . Ковальчуки раскинули сети. - Ведомости , 17.06.2011. - № 109 (2875)

Дарья Черкудинова . "Альфа-групп" продала CTC Media "Национальной медиа группе". - Маркер , 20.05.2011

Юрий Ковальчук приобретает долю в СТС Media. - Коммерсантъ-Online , 28.04.2011

Богатейшие бизнесмены России - 2011. Юрий Ковальчук. - Русский Forbes , 15.04.2011

Национальная медиагруппа купила 25% Первого канала. - Деловой Петербург , 09.02.2011

Елизавета Серьгина . "Национальные телекоммуникации" переходят под контроль "Ростелекома". - РБК-Daily , 01.02.2011

Ринат Сагдиев, Ксения Болецкая . Секреты "Первой" кнопки. - Ведомости , 01.11.2010. - № 206 (2724)

Иван Голунов, Ирина Мокроусова . Кто возьмет Москву? - Slon.ru , 11.10.2010

Ринат Сагдиев . Дорогами Ковальчука и Ротенберга. - Ведомости , 20.09.2010

Римма Ахмирова . Хочу быть, однако, консулом Монако. - Собеседник , 17.08.2010. - № 31

Инна Ерохина . Михаил Лесин. - Коммерсантъ , 07.05.2010. - № 80 (4380)

СОГАЗ застраховал имущество РЖД на 6,28 трлн рублей. - РЖД-Партнер , 29.03.2010

Екатерина Гришковец, Владимир Дзагуто . Председателя "Интер РАО" спустили на воду. - Коммерсантъ , 23.11.2009. - №218/П (4273)

Роман Шлейнов . Кто третий владелец "Гунвора"? - Новая газета , 12.10.2009. - №133

Вера Ситнина . Умственная работа. - Время новостей , 01.06.2009

Антифорбс. Рэнкинг российских миллиардеров, больше всех пострадавших от кризиса. - Slon.ru , 19.05.2009

Людмила Рыбина, Мария Ефремова . Паразиты съели нацпроект. - Новая газета , 08.04.2009. - № 36

Ковальчук Юрий Валентинович - импозантный мужчина, российский бизнесмен и председатель совета директоров крупного национального банка, влиятельный человек и добрый друг самого президента. Оказывается, в молодости крупный финансист серьезно занимался наукой и даже преуспел на этом поприще.

Детство

Родился будущий предприниматель летом 1951 года в интеллигентной образованной советской семье.

Его отец - профессор исторических наук, преподавал историю в одесском военно-морском училище и в петербургской военно-морской академии. Имея допуск к засекреченным материалам, Валентин Михайлович Ковальчук смело поведал мировой общественности о настоящем числе жертв ленинградской блокады, за что завоевал огромное уважение и почитание влиятельных историков и государственных деятелей всего мира.

Мать Ковальчука - Мирьям Абрамовна - также преподавала исторические науки в высших учебных заведениях, всегда была доброй и понимающей со своими студентами, даже защищала их от распространенных в те времена репрессий, направленных на прогрессивную эмоциональную молодежь.

С самого раннего возраста родители прививали маленькому Юре любовь к знаниям и тяготение к наукам, старательность в учебе и усердие в труде, самостоятельность и уверенность в своих силах, находчивость и изобретательность. Отец с матерью растили двоих сыновей в духе мира и согласия, побуждая их осознать ценность нежных братских отношений и крепкой мужской дружбы.

Такое воспитание произвело должное действие на жизнь мальчика, его выбор специальности и дальнейшую профессиональную деятельность.

Научная деятельность

В возрасте двадцати трех лет красивый молодой человек окончил физфак Ленинградского государственного университета. Физика очень прельщала Юрия Валентиновича своей точностью и аккуратностью, он хотел посвятить ей свои лучшие годы. В течение одиннадцати лет Ковальчук занимался научной деятельностью в Физико-техническом институте, окончил аспирантуру, написал докторскую диссертацию. В течениие почти четырех лет, вплоть до 1991 года, занимал должность в ФТИ первого заместителя директора.

Юрий Валентинович с энтузиазмом трудился над разработками в сфере физики твердого тела и полупроводниковых технологий, изучал лазерное излучение. Ему удалось сделать несколько значительных научных изобретений и написать десятки важных научных работ.

Находясь на руководящей должности, Ковальчук Юрий Валентинович вместе со вторым замдиректора института Андреем Фурсенко выступил с предложением создать при ФТИ группу коммерческих предприятий для разработки и внедрения научных изобретений в реальную экономическую систему и для зарабатывания на этом финансового капитала с последующим вкладыванием его как в сам институт, так и в науку в целом. Инициатива была отвергнута и резко раскритикована директором вуза, из-за чего двум прогрессивным заместителям пришлось оставить свои должности.

Однако в этой попытке реалистично смотреть на вещи и получать прибыль от вкладывания в перспективы ярко просматривается конструктивная амбициозная личность будущего знаменитого предпринимателя.

Переломный 1991 год

После распада Советского Союза у честолюбивого и прагматичного научного сотрудника появилась возможность реализовать свои планы, пускай и не в той области, в которой он намеревался.

Теперь Юрий Ковальчук, биография и деятельность которого резко меняет свое направление, решает заняться собственным предпринимательством и основывает Центр перспективных технологий и разработок. Он серьезно начинает вести дела в финансовой и экономической сфере вместе с В. Якуниным, по распоряжению мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака восстанавливает закрытый после августовского путча обкомовский банк “Россия” и создает корпорацию “Стрим”, а также занимает руководящую должность в Ассоциации совместных предприятий Санкт-Петербурга.

Влиятельные знакомства

Приблизительно в этот период Юрий Ковальчук знакомится с В. В. Путиным и братьями Фурсенко - будущими влиятельными государственными деятелями. Это знакомство играет важную роль в жизни Юрия Валентиновича. В 1996 году мужчины организовывают дачный кооператив “Озеро” на берегу прекрасного водоема в Приозерском районе. С приобретением недвижимости им помогает Виктор Зубков.

Взлет банка “Россия”

Через год Юрий Ковальчук, бизнесмен и предприниматель, становится консультантом кредитного отдела банка “Россия”, а еще через три года занимает высокопоставленную должность в совете директоров. С этого момента он - видный и влиятельный акционер Юрий Ковальчук. Банк “Россия” становится основным капиталовложением предпринимателя.

Поначалу данное финансовое учреждение не приносило прибыли и работало в минус, так как его учредители были выходцами из научной среды и не владели достаточными экономическими познаниями. Однако после того как руководящую должность занял Виталий Савельев - профессиональный финансист - банк начал процветать. Он поставил на новую по тем временам ставку - инвестировать в малый и средний бизнес, и не прогадал.

После же вступления Ковальчука в совладельцы банком прибыль финансового учреждения заметно возрастает еще больше, а его сфера влияния распространяется по территории всей страны и даже за рубежом.

В 2005 году банк “Россия” получил контроль над страховой компанией СОГАЗ, в 2006 году через посредника ООО “ИК Аброс” - над телекомпанией “Рен ТВ” и ТРК “Петербург”.

Через два года Юрий Ковальчук создает частный медиахолдинг, в который входят многие крупные телеканалы, периодические издания и по крайней мере один оператор кабельного телевидения. Банк “Россия” владеет контрольными 55 % акций предприятия.

В разное время банк также располагал прибыльными акциями нефтеторгующих компаний, таких как “Кинекс” и другие, акциями “Газпрома” и его пенсионного фонда, акциями симферопольского аэропорта, а также имел вклады некоторых государственных банков, таких как Сбербанк и ВТБ. И по сей день “Россия” контролирует активы в различных экономических отраслях государства.

С 2012 года Ковальчук является председателем консультативного совета акционеров банка “Россия”. Сейчас под его контролем имеется приблизительно 40 % акций этого финансового учреждения.

Реакция на санкции

В 2014 году Соединенные Штаты Америки, а потом и Канада ввели ряд санкций против Юрия Ковальчука и его экономического детища в связи с крымской ситуацией. С тех пор активы банка, которые находятся под юрисдикцией США, заморожены, все операции между банком и гражданами Соединенных Штатов запрещены, а платежные международные системы перестали осуществлять свою деятельность по пластиковым картам “России”. Такой поворот событий заставил влиятельного коммерсанта провести несколько незапланированных финансовых операций, чтобы облегчить возможность вкладчикам свободно использовать свои деньги.

Например, банк “Россия” продал свои акции, числящиеся в ООО “ИК Аброс”, а также заявил, что отныне будет использовать в своем обиходе денежных единиц только российский рубль, чтобы защитить своих клиентов от недобросовестных воздействий иностранных финансовых учреждений.

Состояние

В 2015 году имущество Юрия Ковальчука оценивалось почти в шестьдесят миллиардов рублей. Спустя год оно резко сократилось до примерно сорока восьми миллиардов.

Семья великого магната

Влиятельный бизнесмен имеет большую дружную семью, главой которой во всех отношения является, конечно же, он сам - Юрий Ковальчук. Жена предпринимателя - Татьяна Ковальчук, умная и обаятельная женщина, верная подруга и союзница. По профессии филолог, она является совладельцем семейного бизнеса, через который обладает солидными акциями крупных компаний, таких как банк “Россия” и другие.

Юрий Ковальчук, личная жизнь которого мало известна большинству соотечественников, также имеет взрослого сына 1977 года рождения, который является компаньоном отца. Два года Борис Юрьевич Ковальчук, юрист по образованию, являлся директором правительственного департамента по реализации национальных проектов - инвестированию в здравоохранение, жилье, образование и сельское хозяйство. С 2009 года, после ликвидации департамента, занимает пост главы российской энергетической компании, управляющей активами не только в Российской Федерации, а также в странах Европы и СНГ. У Бориса Ковальчука имеется дочь, которая очень радует сердце не только своего знаменитого отца, но и своего влиятельного дедушки.

Старший брат

Ковальчук Юрий, семья которого вызывает множество противоречивых толков и привлекает взгляды, находится в теплых дружеских отношениях и с другими своими родственниками, как близкими, так и дальними.

Например, старший брат бизнесмена с давних пор является его лучшим другом и товарищем. Некоторые финансовые сделки и операции они вершили сообща. Михаил Ковальчук - известный физик в области рентгеноструктурного анализа - является членом правительственного президиума в вопросах науки и образования, а также ведущим научно-популярной телепрограммы. Благодаря влиянию и поддержке своего младшего брата Михаил Валентинович имеет свою сферу воздействия и является одним из важных государственных лиц Российской Федерации.

Увлечения

Несмотря на свою занятость, известный бизнесмен любит проводить время с семьей, заниматься спортом и охотой. Самыми его любимыми видами спорта являются бег и биатлон, поэтому Юрий Валентинович является соучредителем двух Национальных федераций - по спортивно-охотничьей стрельбе и спортингу.

Еще одним хобби Ковальчука является коллекционирование автомобилей. В его гаражах стоят десятки прекрасных раритетных машин, на приобретение которых ушли немалые силы и средства финансиста.

Еще одним увлечением Юрия Валентиновича можно назвать благотворительность. На поддержку культурных памятников или других важных объектов он тратит немалые суммы. Например, в 2012 году известный предприниматель оказал немалую финансовую помощь старейшему книжному магазину в столице Франции и тем самым спас его от неминуемого банкротства.

Награды

За свою активную деятельность и немалый вклад в экономическую и культурную жизнь России Юрий Ковальчук получил правительственную премию в области науки и техники (1988 год), награжден достойным орденом Дружбы (2003 год), а также объявлен почетным консулом Королевства Таиланд в Санкт-Петербурге (1996 год).

Гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов давно знаком с совладельцами «России», рассказывает один из акционеров «России», ведь «Киришинефтеоргсинтез», продукты которого экспортировала «Кинэкс», входит в состав сургутской компании. Правда, акционером «России» «Сургутнефтегаз» стал только в феврале 2007 г., потратив на 6,8% «префов» банка 1,1 млрд руб.

Представитель «Сургутнефтегаза» Раиса Ходченко от комментариев отказалась. Представитель «Северстали» — тоже. Мордашов ранее объяснял «Ведомостям» причины покупки «Рен ТВ» так: «Медиабизнес сейчас на подъеме. ТВ — самый прибыльный сегмент этого бизнеса». По словам Лебедева, сотрудничеством с «Сургутнефтегазом» и «Северсталью» «банк дорожит».

В строительстве медиахолдинга «России» помогали ВТБ и Сбербанк. В апреле 2008 г. НМГ купила у бизнесмена Сулеймана Керимова крупнейший кабельный холдинг «Национальные телекоммуникации» (НТК). Источники, близкие к обеим сторонам сделки, оценили его в $1,5 млрд. Но НМГ заплатила лишь за 50,29%, остальные акции достались миноритариям НМГ и трем крупнейшим российским банкам: Сбербанку, Газпромбанку и ВТБ. Это стало понятно, когда в конце июня был переизбран совет директоров НТК, в который помимо трех топ-менеджеров НМГ и гендиректора НТК Сергея Калугина вошли представители этих трех банков, а также «Сургутнефтегаза» (владеет 19,49% НМГ).

«Сургутнефтегаз» официально сообщил, что приобрел 12,4% НТК, а Газпромбанк — 8,3%. Близкий к акционерам НТК источник заявил «Ведомостям», что ВТБ и Сбербанк также получили примерно по 8,3%. «Мы действительно купили около 10% в этой компании», — подтвердил «Интерфаксу» президент Сбербанка Герман Греф (цитата по «Интерфаксу»). «Мы обладаем некоторым пакетом НТК», — заявил «Ведомостям» зампред ВТБ Василий Титов.

Сумму сделки Греф и Титов не раскрывают. Исходя из оценки холдинга в $1,5 млрд, каждый банк мог потратить на свою долю около $124,5 млн, а все вместе — $373,5 млн. Источник в одном из банков сказал, что примерно так и есть.

Исполнительный директор НМГ Михаил Концерев оставил без ответа вопрос «Ведомостей», зачем были привлечены в его капитал крупнейшие российские банки. Титов заверил «Ведомости», что его банк не кредитовал НМГ при покупке контрольного пакета НТК, а лишь оплатил свою долю.

Кто следующий

Если посмотреть на схему бизнес-империи «России», видно, что в этой империи есть слабое место: «Газфонд», через который банк контролирует Газпромбанк, «Сибур» и «Газпром-медиа», ему не принадлежит, «Лидер» только управляет этим активом.

О намерении избавиться от «Сибура» Газпромбанк заявил в январе 2007 г. в инвестмеморандуме к размещению еврооблигаций. А 22 апреля этого года президент «Сибура» Дмитрий Конов предложил совету директоров холдинга выкупить контрольный пакет акций у Газпромбанка в пользу менеджмента. Уже через два дня представляющая интересы менеджмента Hidron Holdings Ltd. обратилась в ФАС, а через неделю с Газпромбанком было подписано предварительное соглашение о продаже. Почти наполовину сделку может профинансировать продавец: Газпромбанк предложил Hidron трехлетний кредит на 25 млрд руб. под залог контрольного пакета акций «Сибура», рассказал «Ведомостям» Конов.

Инвестбанкир, консультировавший руководство «Сибура», полагает, что менеджеры покупают пакет в интересах банка «Россия». «Обязательств по продаже акций ни у Hidron, ни у ее бенефициаров нет», — возражает Конов. Лебедев утверждает, что ни банк, ни аффилированные с ним структуры не принимают участия в этой сделке.

Финансовый директор «Газпрома» Андрей Круглов в июне сообщил, что концерн может снизить долю в Газпромбанке до 25% плюс 1 акция. По его словам, Газпромбанк оценивается в $25 млрд за 100% акций. За «Газпромом» сейчас числится 41,7% Газпромбанка, т. е. на продажу могут быть выставлены 16,7%, которые обойдутся инвесторам в $4,2 млрд.

В мае 2008 г. «Согаз» купил у «Газпром-медиа» 50,2% акций газеты «Известия». Дмитрий Лебедев в интервью «Ведомостям» говорил, что «России» интересны и другие активы «Газпром-медиа», не исключая телеканалов НТВ и ТНТ, но переговоров об этом не ведется.

Юрий Ковальчук не ответил на вопросы «Ведомостей», направленные в приемную Лебедева, а также его PR-менеджеру и адвокатскому бюро.

Не получилось

С февраля 2006 г. инвестбанк «КИТ финанс» в интересах «Лидера» скупал акции оператора дальней связи «Ростелеком» («дочка» «Связьинвеста»), разогнав его капитализацию с $1,7 млрд (1 февраля 2006 г.) до $6,6 млрд (28 апреля 2007 г.). В апреле бывший гендиректор «Связьинвеста» Валерий Яшин оценил скупленный пакет в 35% обыкновенных и 6% привилегированных акций; в июне тогдашний гендиректор «Связьинвеста» Александр Киселев - в 38-39%.

В конце 2006 г. на совещании в Минэкономразвития обсуждалась идея перевода всех межрегиональных операторских компаний «Связьинвеста» на единую акцию; базой для консолидации мог выступить многократно подорожавший «Ростелеком». Но решение о реформе принято не было.

В декабре 2006 г. «КИТ финанс» подал заявку на покупку у Леонарда Блаватника и Виктора Вексельберга блокпакета акций «Связьинвеста», однако покупателем стала «Система». Покупка доли в «Ростелекоме» не принесла ожидаемых дивидендов - контрольный пакет «Связьинвеста» получить не удалось, признает источник, близкий к руководству «России». А выгодно продать неконтрольный пакет «Ростелекома» невозможно из-за его переоцененности. В среднесрочной перспективе «Лидер» планирует повышать качество управления в «Ростелекоме», говорит замгендиректора «Лидера» Игорь Мустяца. Со временем пакет будет продан, не исключает он.

Ирина Резник, Ольга Петрова

Схему в большем разрешении можно посмотреть .

Лица «России»

Анализ отчетности, состава учредителей и управленческой команды банка позволил выделить три этапа в его развитии. На каждом этапе у банка появлялись новые совладельцы.

Этап 1993-1998 гг. Сумбурные 90-е

Председатель совета директоров - Владимир Коловай, предправления -Виталий Савельев (1993-1995 88.), Виктор Мячин (1995- 1997), Михаил Марков (1997-1998 **).

Владимир Коловай
Председатель совета директоров банка, руководитель ленинградской обувной фабрики "Пролетарская победа", которой в марте 1993 г. принадлежало 11,4% акций банка "Россия". В1996 В. Коловай вместе с Юрием Ковальчуком, Владимиром Якуниным и братьям Андреем и Сергеем Фурсенко был совладельцем (20%) ЗАО Корпорация "Стрим", владевшего 11,22% акций банка.

Владимир Якунин
Член совета директоров банка а 1993 г. Возглавлял АОЗТ "Бихар", которое в августе 1993 г. владело 17% акций банка. В 1991 г. занимал пост вице-президента в НПП "Темп", в 1993 г. владевшем 19,7% "России". По данным на 1996 г., Якунин был совладельцем (20%) ЗАО "Корпорация "Стрим", которое в тот момент владело 11,22% банка.

Сергей Фурсенко
В период о 1991 по 1996 г. возглавлял НПП "Темп", владевшее 19,7% акций "России". Братья Сергей и Андрей Фурсенко в 1996 г. владели по 10% ЗАО "Корпорация "Стрим", которое владело 11,22% акций "России" ["Руспрес": аналогичным образом братья Фурсенко и Владимир Якунин являлись собственниками банка через НПП "Кварк"]

Владимир Костецкий
Член совета директоров банка, гендиректор СП "Красносельская меховая фабрика". В марте 1993 г. ей принадлежало 15,7% "России".

Член совета директоров банка, совладелец и гендиректор АООТ "Ленинград-импэкс". На начало 1995 г. АООТ владело 16,7% акций, на начало 1998 г. - 7,4%. Доля Хранешкина в "Ленинград-импэкс" составляла 19,17%.

Валерий Яшин
Член совета директоров банка, в 1992-1999 гг. - президент АООТ "Петербургская телефонная сеть" (ПТС), на 33% принадлежавшего "Связьинвесту". "В 1996 г. ПТС приобрела 11,95% банка в инвестиционных целях, надеясь договориться с банком о выгодных кредитах, - рассказывает бывший менеджер ПТС. - Но скоро ПТС подала, что банковский бизнес ей не близок, и не стала участвовать в новой допэмиссии, а ее пакет был размыт до 7,3%". Затем ПТС продала долю в банке. У кого ПТС покупала пакет, кому и за сколько продала, собеседник "Ведомостей" не говорит, но утверждает, что цена продажи была выше иены покупки.

Сергей Аксененко
Гендиректор ЗАО "Промышленно-финансовая группа "Евроосиб", племянник Николая Аксененко, через цепочку фирм он был совладельцем двух АОЗТ "Евросиб СПб* и "Балтийская строительная компания*. В 1996 г. эти АОЗТ владели 11% и 5% "России" соответственно.

Олег Носков
Президент и совладелец (25%) АООТ "Экомт-инвестконсалтинг", которое на начало 1996 г. владело 5% акций "России". Директор по внешнеэкономическим связям и инвестициям ЗАО "Финансовые технологии и траст", которое в 1997 г. владело 13% "России".

Этап 1998-2004 гг. Время нефтетрейдеров

Председатель совета директоров Андрей Катков (1998-2004), предправления Михаил Марков (1998-1999), Виктор Мячин (1999-2004 гг.).

Андрей Катков
Председатель совета директоров банка, член совета директоров компании IPP. В 1997 г. совет директоров "России" решил разместить в пользу IPP шестую по счету эмиссию акций банка. Так IPP получила 20,6% акций. Катков владел 25% и занимал пост замгендиректора ЗАО "Кинэкс Санкт-Петербург", которое в 2001 г. стало владельцем 19,9% акций банка (доля IPP к тому моменту снизилась до 2,3%). В мае 2003 г. "Кинэкс" вышла из состава акционеров, а Катков стал владельцем 6,4% акций "России" напрямую.

Евгений Малов и Адольф Смирнов
Совладельцы (по 25%) ЗАО "Кинэкс Санкт-Петербург". В мае 2003 г. после выхода "Кинекс" из состава акционеров и размещения восьмой эмиссии акций стали прямыми владельцами 6,4% акций каждый.

Геннадий Тимченко
В1998 и 1999 гг. - представитель компании IPP на общей собрании акционеров банка. Владелец 25% в ЗАО "Кинэкс Санкт-Петербург".

Георгий Коржавин
Член совета директоров банка, заместитель генерального директора, директор филиала оборонного предприятия ФГУП "ЦНИИ "Гранит". На 1 июля 1997 г. ЦНИИ владело 11,8%, на 1 октября 2001 г. - 17,7% акций "России".

Борис Ковальчук
Сын Юрия Ковальчука. Вместе о отцом и Виктором Мячиным был совладельцем НП "Поддержка предпринимательских инициатив" (в октябре 2001 г. - мае 2003 г. владело 18,6% акций). Доля каждого партнера в НП составляла 33.33%.

Этап III (с 2004 г.). Время экспансии

Председатель совета директоров - Юрий Ковальиук (с 2004 г.), предправления - Михаил Клишин (2004-2006 гг.), Дмитрий Лебедев (с 2006 г.).

03.03.1993 Владимир Коловай*, Владимир Костецкий, Юрий Львов, Виталий Савельев, Владимир Якунин

29.03.1996 Владимир Коловай*, Юрий Ковальчук, Юрий Львов, Виктор Мячин, Юрий Пахомовский, Николай Храмешкин, Папир Шалом, Владимир Якунин, Валерий Яшин

23.06.1997 Андрей Катков, Владимир Коловай*, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Юрий Львов, Виктор Мячин, Юрий Пахомовский, Николай Храмешкин, Папир Шалом

19.06.1998 Андрей Катков*, Владимир Коловай, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Юрий Львов, Виктор Мячин, Николай Храмешкин, Папир Шалом, Андрей Шумков

19.06.1999 Андрей Катков*, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Юрий Львов, Виктор Мячин, Папир Шалом, Андрей Шумков

23.06.2000 Андрей Катков*, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Юрий Львов, Виктор Мячин, Олег Носков, Папир Шалом

22.06.2001 Андрей Катков*, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Виктор Мячин, Олег Носков, Папир Шалом

27.06.2003 Маттиас Варниг, Андрей Катков*, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Юрий Львов, Виктор Мячин

25.06.2004 Маттиас Варниг, Андрей Катков, Юрий Ковальчук*, Георгий Коржавин, Алексей Мордашов, Виктор Мячин

24.06.2005 Маттиас Варниг, Дмитрий Горелов, Андрей Катков, Михаил Клишин, Юрий Ковальчук*, Алексей Мордашов

23.06.2006 Маттиас Варниг, Дмитрий Горелов, Андрей Катков, Юрий Ковальчук*, Дмитрий Лебедев, Алексей Мордашов

22.06.2007 Маттиас Варниг, Дмитрий Горелов, Михаил Клишин, Юрий Ковальчук*, Дмитрий Лебедев, Алексей Мордашов

* председатель правления

Хронология смены акционеров банка "Россия"

Подробную таблицу в Exel смотреть

29.12.1991
Производственно-техническое объединение "Русское видео" 43,6
Управление делами Ленинградского Обкома КПСС 48,4

12.12.1992 (эмиссия 1)

03.03.1993
АОЗТ "Петродин" 8,6
СП "Унирем" 5,7
Запсибкомбанк 14,3
АОЗТ "Красносельская меховая фабрика" (СП) 15,7
АОЗТ "Бикар" 15,1
Ленинградская обувная ф-ка "Пролетарская Победа" 11,4

14.05.1993 (эмиссия 2)

25.08.1993
АОЗТ "Бикар" 17,0
АООТ "Тэмп" 19,7
АОЗТ "Кварк" 17,9

20.12.1993 (эмиссия 3)

01.01.1994
АОЗТ "Красносельская меховая фабрика" (СП) 5,0
АОЗТ "Бикар" 8,4
АОЗТ "Бикфин" 15,8
Ленинградская обувная фабрика "Пролетарская Победа" 5,0
АООТ "Тэмп" 7,0
АОЗТ "Кварк"13,7
АОЗТ "Агентство технического развития" 11,0

22.07.1994 (эмиссия 4)

01.01.1995
Ленинградская обувная фабрика "Пролетарская Победа" 11,9
АОЗТ "Велес" 11,1
АОЗТ "Пилигримм" 24,8
АОЗТ "Евросиб СПб" 11,1
ГП "Росмясомолторг" 5,6

01.01.1996
АОЗТ "Евросиб СПб" 11,1
ГП "Росмясомолторг" 5,6
ВТО "Ленинград импэкс" 16,7
АОЗТ "Балтийская строительная компания" 5,1
АООТ "Концерн "Экомт-инвестконсалтинг" 5,1
ГП ЦНИИ "Гранит" 10,9
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 10,6
АОЗТ "Полупроводниковые приборы"11,6

29.03.1996
АОЗТ "Евросиб СПб" 11,111
ГП "Росмясомолторг" 5,555
ВТО "Ленинград импэкс" 15,555
АОЗТ "Балтийская строительная компания" 5,001
АООТ "Концерн "Экомт-инвестконсалтинг" 5,001
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 11,22
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 6,79
АОЗТ "ФК Петролеум" 6,41
АООТ "Петербургская телефонная сеть" 11,95

12.05.1996 (эмиссия 5)

01.01.1997
АОЗТ "Бикфин" 6,349

АОЗТ "ФК Петролеум" 7,068

Мячин В.Е. 0,123
Ковальчук Ю.В. 0,4

01.04.1997
АОЗТ "Бикфин" 6,349
ВТО "Ленинград импэкс" 9,333
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 14,683
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 8,36
АОЗТ "ФК Петролеум" 7,068
АООТ "Петербургская телефонная сеть" 7,277
ЗАО "Финансовые технологии и траст" 13

01.07.1997
АОЗТ "Бикфин" 6,349
ВТО "Ленинград импэкс" 9,333
ГП ЦНИИ "Гранит" 11,785
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 14,683
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 12,36
ЗАО "Финансовые технологии и траст" 13

16.12.1997 (эмиссия 6)

АОЗТ "Бикфин" 5,039
Ленинградская обувная фабрика "Пролетарская Победа" 0,002
АОЗТ "Агентство технического развития" 7,437
ГП ЦНИИ "Гранит" 9,353

ЗАО "Центр перспективных технологий и разработок" 3,343
IPP 20,635
ООО "Форвард лимитед" 3,143
ЗАО "Эрген" 5,877

01.07.1999
ВТО "Ленинград импэкс" 7,407
ГП ЦНИИ "Гранит" 15,793
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 11,653
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 6,634
IPP 20,635
ООО "Топливная инвестиционная компания" (ООО "ТИК") 5,168
ЗАО "Эрген" 5,877
ООО "Финансы и управление" 2,479

01.10.1999
ВТО "Ленинград импэкс" 7,407
ГП ЦНИИ "Гранит" 15,793
IPP 20,635
ООО "Топливная инвестиционная компания" (ООО "ТИК") 5,168
ЗАО "Эрген" 5,877
ООО "Финансы и управление" 2,479

01.07.2000
ГП ЦНИИ "Гранит" 15,793
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 10,825
IPP 20,635
ООО "Топливная инвестиционная компания" (ООО "ТИК") 5,168
ЗАО "Эрген" 5,877
ООО "Финансы и управление" 2,479

01.04.2001
ООО "Региональная финансовая компания" 7,407
ГП ЦНИИ "Гранит" 15,793
АОЗТ "Гранит 3" 1,9
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 10,825
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 1,2
IPP 20,635
ООО "Финансы и управление" 2,479
ООО "М.К. Восточная эра" 4,0
ООО "Инрост" (ООО "Инрост М") 5,6
ООО "Т.К. Магнетик" 5,9
ООО "Т.К. Транслиния" 5,5

04.04.2001 (эмиссия 7)

22.06.2001
ГП ЦНИИ "Гранит" 17,69
АОЗТ "Гранит 3" 1,0
ЗАО НТЦ "Геоид" 0,28

IPP 2,8

ООО "Т.К. Магнетик" 4,2
ООО "Т.К. Транслиния" 4,3
Мячин В.Е. 3,0
Ковальчук Ю.В. 3,0

01.10.2001
ООО "Региональная финансовая компания" 5,3
ГП ЦНИИ "Гранит" 17,69
АОЗТ "Гранит 3" 1,0
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 1,5
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 0,2
IPP 2,8
ООО "Финансы и управление" 2,4
ООО "М.К. Восточная эра" 4,5
ООО "Инрост" (ООО "Инрост М") 4,3
ООО "Т.К. Магнетик" 4,2
ООО "Т.К. Транслиния" 4,3
ЗАО "Кинэкс Санкт-Петербург" 19,879

01.01.2003
Минимущества РФ 17,69
IPP 2,8
ЗАО "Кинэкс Санкт-Петербург" 19,879
НП "Поддержка предпринимательских инициатив" 18,609
Мячин В.Е. 19,664
Ковальчук Ю.В. 18,386

30.04.2003 (эмиссия 8)

05.06.2003
Минимущества РФ 3,97
IPP 0,63
Мячин В.Е. 25,392
Ковальчук Ю.В. 41,199
Катков А.Л. 6,463
Малов Е.И. 6,463
Смирнов А.П. 6,392

21.04.2004 (эмиссия 9)

25.05.2004
Минимущества РФ 3,619
IPP 0,574
Мячин В.Е. 23,148
Ковальчук Ю.В. 37,558

01.10.2004
Минимущества РФ 3,619
IPP 0,574
Мячин В.Е. 5,241
Ковальчук Ю.В. 37,558
ЗАО "Северсталь-групп" 8,838
Горелов Д.В. 9,657
Шамалов Н.Т. 9,657

27.05.2005 (эмиссия 10)

03.06.2005
Минимущества РФ 2,929
IPP 0,465
Ковальчук Ю.В. 30,395
ЗАО "Северсталь-групп" 7,152
Горелов Д.В. 12,583
Шамалов Н.Т. 12,583
ООО "Трансойл СНГ" 9,537

29.06.2007 (эмиссия 11)

01.07.2007
Ковальчук Ю.В. 28,334
Горелов Д.В. 11,73
Шамалов Н.Т. 11,73
ООО "Трансойл СНГ" 8,89
ОАО "Сургутнефтегаз" 6,78

01.01.2008
Ковальчук Ю.В. 28,334
ЗАО "Северсталь-групп" 6,667
Горелов Д.В. 11,73
Шамалов Н.Т. 11,73
ООО "Трансойл СНГ" 8,89
ОАО "Сургутнефтегаз" 6,78
ООО "ИК "Аброс" 5,864

Три федеральных телеканала, третий по активам банк страны, мощная страховая группа, ведущие предприятия атомного машиностроения, судостроения, нефтехимии. Такому джентльменскому набору позавидовал бы любой олигарх, а ведь это еще не полный список. Нити управления этой империей ведут в трехэтажное здание стиля модерн в тихом центре Петербурга. На доме — флаг и герб Королевства Таиланд. А вот и хозяин — из дверей в сопровождении двух охранников выходит коротко стриженный седой человек в сером костюме. Знакомьтесь: Юрий Ковальчук, почетный консул Таиланда, основной акционер питерского банка «Россия».

Несколько лет назад с дочерними компаниями «Газпрома» стало происходить что-то невероятное.

В 2004 году газовая монополия продала своего страховщика «Согаз». Конечному покупателю контроль над «Согазом» обошелся в 1,7 млрд рублей. За следующие два с половиной года страховая компания заработала своим акционерам 7,5 млрд рублей чистой прибыли и выплатила им $50 млн дивидендов. Для покупателя — прекрасная сделка, даже если сравнивать с залоговыми аукционами. Борис Березовский и Роман Абрамович заплатили за контрольный пакет «Сибнефти» $100 млн, суммарная прибыль «Сибнефти» по стандартам международной отчетности за два последующих года не превысила этой суммы.

Потом настала очередь «Лидера» — крупнейшей в стране управляющей компании. 75% ее акций досталось новым собственникам за 880 млн рублей, и уже в следующем, 2006 году компания заработала 1,2 млрд рублей чистой прибыли. Но дело даже не в том, что вложения окупились всего за год: свою управляющую компанию «Газпром», как елку, украсил интересными активами. На момент сделки «Лидер» числился акционером Газпромбанка с долей в 43% акций. Формально «Лидер» выступал лишь как представитель «Газфонда», конечного бенефициара этого пакета. Но хотя «Газфонд» и учрежден «Газпромом» и его «дочками», по уставу его владельцы не имеют прав на внесенное в фонд имущество, всем распоряжается УК. Газпромбанк — настоящая «кладовая» непрофильных для газовой монополии активов: здесь и контрольный пакет холдинга «Газпром-Медиа», и флагманы атомной промышленности «Атомстройэкспорт» и «Объединенные машиностроительные заводы», и «русский BASF» — гигант отечественной нефтехимии «Сибур», и с недавних пор «Стройтрансгаз», крупнейший в России строитель трубопроводов... В конце концов «Газпром» признал, что больше не контролирует свой расчетный банк. На собрании акционеров в июне «Газпром» провел в совет директоров Газпромбанка лишь пять человек из двенадцати.

Раздача собственности поражала своей простотой. «Я и еще несколько горячих голов предлагали реформу «Газпрома». А нам отвечали: давайте лучше распродадим непрофильные активы. Тут такие, как я, обычно сникали», — вспоминает политик Владимир Милов. В 2002 году он работал заместителем министра энергетики, затем — руководителем аналитической группы в близком к Минэкономразвития Центре стратегических разработок. «По «Согазу» после президентских выборов было принято окончательное решение — утвердить продажу стратегическому инвестору... Путин сказал: банк «Россия», и все. Греф, Шаронов (министр экономического развития, входивший в совет директоров «Газпрома», и его первый заместитель, отвечавший за бюджеты монополий. — Forbes), и другие ребята были поражены. Меня это тоже возмутило», — говорит Милов. «Путин никогда лично не вмешивается в деятельность каких-либо компаний. Любые решения, в том числе и по «Согазу», принимались акционерами в рамках существующих корпоративных процедур», — ответил на запрос Forbes пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков.

Истории с бывшими «дочками» «Газпрома» объединяет одно. Они оказались под контролем банка «Россия», крупнейшим акционером которого (30,4%) является Юрий Ковальчук. Сегодня «Россия» распоряжается активами суммарной стоимостью больше $15 млрд. Помимо промышленных и финансовых компаний «россияне» контролируют серьезный политический ресурс — крупнейший в России медиахолдинг из трех телеканалов (НТВ, «РЕН ТВ», «Петербург — 5-й канал») и газеты «Известия».

Впервые широкая публика услышала о Ковальчуке в феврале 2004 года, когда кандидат в президенты Иван Рыбкин обратился к избирателям со страниц «Коммерсанта»: «Я обладаю множеством конкретных свидетельств участия Путина в бизнесе. Известный Абрамович, стоящие в тени Тимченко, братья Ковальчуки и другие отвечают за бизнес Путина». Путин успешно переизбрался на второй срок, Рыбкин никаких свидетельств публиковать не стал. Опальный Борис Березовский, спонсировавший кампанию Рыбкина, говорит, что не в курсе, какие факты имел в виду кандидат.

Откуда же взялся один из самых успешных бизнесменов путинского восьмилетия?

У Юры Ковальчука было все, что необходимо для успешной карьеры в Стране Советов. Дед, украинский крестьянин, перед Октябрьской революцией работал на одном из питерских заводов. Отец — историк, доктор наук, автор сотен научных работ, в основном о блокаде Ленинграда. Третье поколение «питерских» Ковальчуков, Юрий и его старший брат Михаил (ныне директор Курчатовского института, главный пропагандист нанотехнологий), поступили на физфак ЛГУ. Юрий учился лучше.

«Он был красивым молодым человеком, девушки на него «падали», — вспоминает однокурсница Ковальчука Татьяна Борисова. — Мальчик из хорошей семьи, занимается спортом и все такое». В 28 лет Ковальчук защитил кандидатскую, в 35 лет — докторскую. После ЛГУ устроился в ленинградский Физико-технический институт им. А. Ф. Иоффе. Специализировался на лазерах и полупроводниках. Отделом Ковальчука руководил будущий нобелевский лауреат Жорес Алферов. В 1987 году Алферов стал директором института. Два года спустя 36-летний Ковальчук стал его первым заместителем.

Вместе с Ковальчуком в ленинградском Физтехе работали несколько человек, которые пошли с ним по жизни и после распада СССР. Например, Андрей Фурсенко, ныне министр образования и науки (его младший брат Сергей сегодня курирует медийный бизнес банка «Россия»). Семьи Фурсенко и Ковальчуков были хорошо знакомы. Недавно умерший Александр Фурсенко, отец братьев, работал вместе с Валентином Ковальчуком (отцом Юрия и Михаила) в ленинградском отделении Института истории АН СССР; знаток современной истории США, он был на хорошем счету в Ленинградском обкоме. В 1987 году Андрей Фурсенко становится заместителем директора Института им. Иоффе. Чуть раньше, в 1982-1985 годах, «иностранный отдел» ФТИ возглавлял будущий президент «Российских железных дорог» Владимир Якунин.

Новоиспеченные заместители директора ФТИ торопились воспользоваться возможностями, которые открыла перед хваткими людьми перестройка. «Ковальчук пытался организовать подразделение, которое занималось бы практическими разработками», — вспоминает академик Юрий Осипьян, оппонировавший ему на защите докторской диссертации. Ковальчук и Фурсенко организовывали несколько научно-технических фирм вокруг института. Но главным источником доходов была торговля компьютерами. Директору это не нравилось. «Алферову сказали: фирмы в интересах института. Ну а потом, ближе к 1991 году, выяснилось, что все идет в карман учредителей, — говорит Владимир Прибыловский, автор нескольких работ о Путине и его окружении. — В итоге Алферов выгнал Ковальчука, Фурсенко и Мячина (сотрудник Физтеха, который тоже будет работать в «России». — Forbes)». «Да, там был конфликт, но я не хотел бы в это углубляться», — подтверждает Осипьян. Алферов не стал комментировать свои отношения с бывшим сотрудником. Ковальчук отказался дать интервью для этой статьи.

В другое время и для другого человека изгнание из большой науки и института, где сложилась блестящая карьера, стало бы трагедией. Но не для Ковальчука. В 1991 году у него уже была новая крыша над головой.

Начало 1990-х. Санкт-Петербург, немецкий ресторан «Чайка». Мореное дерево на стенах, всюду модели старинных судов, на видном месте штурвал. В накуренном помещении полно народу. Люди в костюмах о чем-то негромко беседуют за столиками в уютных нишах. В одной из компаний — не последний питерский чиновник, глава городского комитета по внешним связям. «Владимир Владимирович [Путин] регулярно посещал [ресторан], — вспоминает Александр Томашевич, в прошлом директор «Чайки». — У нас было приличное пиво из Германии и немецкие сосиски… Он приходил один или с кем-нибудь из приятелей».

Созданный в 1987 году ресторан был одним из первых ленинградских предприятий с участием иностранного капитала. Совладельцем СП была компания Tchaika GmbH, принадлежавшая трем немецким рестораторам. К началу 1990-х заведение стало излюбленным местом встреч для тех, кто мог потратить больше $20 за вечер. Поначалу ресторан был валютным, и фарцовщикам приходилось притворяться иностранцами, чтобы попасть внутрь. «Когда мы начали работать за рубли, «Чайка» стала площадкой, где все собирались. Стоять негде было», — говорит Томашевич. По его словам, в заведении частенько встречались члены только что созданной Ассоциации совместных предприятий Ленинграда (ЛенАСП), в которую входила и «Чайка».

ЛенАСП была влиятельной структурой. Романтик капитализма, мэр Анатолий Собчак хотел оградить «новую экономику» от чиновничьего произвола и волокиты. В 1994 году в мэрии по инициативе ассоциации была создана межведомственная комиссия по делам предприятий с иностранными инвестициями, которую возглавил Путин. «Попасть в мэрию было довольно просто. В приемной Путина всегда было очень много людей. Игорь Сечин (в то время секретарь Путина. — Forbes) только успевал это все регулировать. Проблем в общении и с поддержкой не было», — вспоминает Геннадий Володченко. В прошлом заведующий сектором Ленинградского обкома, он стал директором ассоциации.

«Мы все хотели «подлезть» под власть, чтобы нас слушали. Докладывали о своих проблемах. А Путин в то время был как раз очень доступным и хорошо все понимал. При личных встречах никогда щеки не надувал… Помогал ассоциации», — вспоминает Томашевич. Первым президентом ассоциации стал Владимир Коловай, гендиректор обувной фабрики «Пролетарская победа», создавший СП с немецкой Salamander. Но «душой» ассоциации был не Коловай, и не Володченко, а Юрий Ковальчук. «Oн был «мозгом» нашей команды, генерил все идеи», — говорит Володченко. В ранге заместителя президента ЛенАСП Ковальчук отвечал за контакты с Собчаком и Путиным.

С Путиным Ковальчук познакомился, судя по всему, именно по работе в ЛенАСП. В самом начале 1990-х Путин был помощником ректора ЛГУ по международным вопросам. Летом 1991-го ЛГУ зарегистрировал СП с Procter&Gamble, с которого транснациональный гигант начал экспансию на российском рынке. По сведениям Прибыловского, созданием СП, которое сразу же вступило в ассоциацию, занимался непосредственно Путин. После победы Собчака на выборах градоначальника в июне 1991 года Путин перебрался в мэрию на пост председателя КВС.

Члены ЛенАСП платили за участие в ассоциации 15 000 немецких марок в год. «Мы свои деньги отрабатывали», — убежден Володченко. Считалось, что доступ в Смольный, который обеспечивала организация, с лихвой окупал затраты. У Ковальчука, например, через год работы в ЛенАСП появился банк с громким названием «Россия».

«Россию» Ковальчук с партнерами получили, можно сказать, из рук Путина. Это кредитное учреждение было создано в 1990 году на деньги компартии. Управление делами Ленинградского обкома, возглавлявшееся Аркадием Крутихиным, открыло там расчетные счета и стало главным пайщиком банка. Для «финансирования мероприятий центральных партийных органов» ленинградские товарищи выбили для «России» 50 млн рублей из резервного фонда КПСС. Наряду с обкомом его учредителями значились страховое общество «Русь» (в 2002 году депутат Госдумы Владислав Резник продал контрольный пакет акций «Руси» за $10 млн) и объединение «Русское видео», которое, чтобы внести свою долю в 13 млн рублей, взяло их в долг у того же обкома. «Россия» стала одним из сотен предприятий, использовавшихся партийными финансистами для вывода денег КПСС. После провала августовского путча схема развалилась. Начальник Крутихина Николай Кручина выпал из окна своей квартиры. Президент РСФСР Борис Ельцин издал указ о национализации имущества КПСС.

Второго сентября 1991 года Собчак распорядился взять под контроль денежные средства и имущество «России», а заодно проработать вопрос о создании на основе банка фонда с участием иностранных инвесторов, основной целью которого была бы «стабилизация экономики ленинградского региона». Ответственный — Путин. О выполнении задания Путин мог отчитаться уже через три месяца. Фонд действительно был создан, но не на основе, а при участии «России», которая в декабре 1991 года, то есть в период внешнего управления со стороны мэрии, сменила хозяев. Место Ленинградского обкома и фирм, связанных с его руководством, заняли компании, связанные с Ковальчуком, братьями Фурсенко, Якуниным и Виктором Мячиным.

Близость к власти подчеркивало местоположение: «России» выделили флигелек Смольного. Были и другие приятные сюрпризы. Несколько месяцев, до марта 1992-го, в «России» «крутились» 50 млн рублей, реквизированных у КПСС. А в феврале 1992 года Собчак распорядился аккумулировать в «России» выручку от продажи европейской гуманитарной помощи. В дальнейшем средства должны были пойти на поддержку фермеров Ленинградской области. Если верить Олегу Гончарову, бывшему директору Ленхлебопродукта (эта структура занималась реализацией помощи), в банке скопилось 69 млн рублей. Фермерам досталось гораздо меньше. «На займы фермерам мы потратили 76 000 рублей», — говорит Владимир Антонов, исполнительный директор ассоциации «Санкт-Петербург — фермерам». «Шестьдесят девять миллионов? Здесь какая-то ошибка, в те времена и денег таких не было», — недоумевает он. Депутаты горсовета направляли в мэрию запрос о судьбе средств, вырученных на продаже гуманитарной помощи. Дело спустили на тормозах.

Не забросил Ковальчук и высокие технологии. После конфликта с Алферовым большая часть сотрудников фирм, созданных Ковальчуком и Фурсенко, перебрались на территорию завода «Светлана». Основная деятельность была сконцентрирована в ЗАО «Полупроводниковые приборы». Его акции были распределены между компаниями, связанными с «Россией». Предприятие специализировалось на производстве лазерной техники для медицины. Бизнес не большой, но и не безнадежный: в 1995 году, например, компания экспортировала оборудования на $400 000.

Без поддержки города не обошлось и здесь. В 1992 году мэрия создала Региональный фонд научно-технического развития. «Россия» вошла в число его соучредителей, возглавил новую структуру Андрей Фурсенко. Главным проектом фонда стал инновационный центр на территории «Светланы». Фонд помог отремонтировать один из корпусов, где разместились научно-технические фирмы, получившие льготы по местным налогам и оплате коммунальных услуг. Крупнейшими резидентами центра стали фирмы, связанные с «Россией». Вот показательный пример: в июле 1997 года фонд Фурсенко получил под гарантии «России» бюджетную ссуду на 1,5 млрд рублей (около $260 000 по тогдашнему курсу). А уже в феврале следующего года фонд в числе еще десятка организаций специальным городским законом был освобожден от обязательств по возврату средств.

В первой половине девяностых бизнес «России» строился на хороших отношениях с местной властью. Формы заработка — ведение финансовых дел городской администрации, участие в общественно значимых проектах, субсидируемых из бюджета. По меркам того времени это был очень камерный, почти незаметный на общем фоне бизнес.

«Просто маленький банк, по балансам было понятно, что ничего крупного он делать не может, — вспоминает один из питерских предпринимателей, просивший не называть его имени в печати. — У нас в это время были Северо-Торговый банк, БалтОНЭКСИМ, Инкомбанк. Тот же «Викинг», банк Михаила Мирилашвили (отбывает срок за организацию убийства. — Forbes) был намного крупнее». Единственный повод, по которому Ковальчук упоминается в питерской прессе того времени, — это назначение его почетным консулом Таиланда.

Чем же расположил к себе будущего главу государства этот непубличный, почти незаметный на фоне героев 1990-х человек?

«Контактный, быстро схватывает. Очень конкретный, не любит трепаться, сразу берет быка за рога», — отзывается о Ковальчуке академик Осипьян. «У него есть чувство юмора, — дополняет портрет Ковальчука бывший директор ЛенАСП Володченко. — Знает очень много анекдотов». Он охотно вспоминает, как в начале 1990-х руководители ассоциации и банка «Россия» встречались в неформальной обстановке. У Виталия Савельева, пару лет работавшего председателем правления «России» (сейчас он первый вице-президент АФК «Система»), была яхта. На ней всей компанией плавали по Финскому заливу, устраивали вечера. Володченко говорит, что бывшие коллеги по ЛенАСП, включая Ковальчука, поддерживают отношения друг с другом до сих пор.

Умение дружить — не единственное отличительное качество Ковальчука. У людей из «России» определенно есть чувство будущего. Даже в начале 1990-х, когда все, казалось, летит в тартарары, они не ленились работать на перспективу. Бывший гендиректор ОМЗ Сергей Липский, потерявший эту работу после перехода компании под контроль «россиян», учился в начале девяностых в Ленинградском университете. «Банк «Россия» играл суперпозитивную роль, — вспоминает он. — За их счет проводились семинары для студентов, эдакие биржи труда. Их председатель правления Савельев, очень толковый, несколько раз там выступал». А в 2000 году «Россия» учредила Центр стратегических разработок «Северо-Запад» — тоже для проектирования будущего.

Мы все устали. Пора остановиться и понять, кто мы такие», — сказал Ковальчук на презентации ЦСР в ноябре 2000 года. После поражения Собчака на выборах и отъезда Путина в Москву владельцам «России» было отчего приуныть. Новый мэр Владимир Яковлев знакомых предшественника не обижал, просто для бизнеса у него были свои знакомые. В то время как в столице строились олигархические нефтяные и металлургические империи, бизнес акционеров «России» можно было описать одним словом — «прозябание».

Но луч света нет-нет да и блеснет даже в самом темном царстве. Между летом 1996 года и приходом Путина к власти три года спустя в жизни «россиян» произошло два важных события. Во-первых, Ковальчук, Якунин, братья Фурсенко и Мячин стали вместе с Путиным соучредителями дачного кооператива «Озеро», обзавелись загородными домами на берегу Комсомольского озера в ста километрах от Петербурга. Вошли, так сказать, в ближний круг будущего президента. Во-вторых, в конце 1997 года «старые» владельцы «России» формализовали отношения с серьезным партнером: 20% акций банка приобрела финская компания IPP, связанная с нефтетрейдерской группой «Кинэкс», а представитель «Кинэкса» Андрей Катков возглавил совет директоров банка.

Терпение и упорство принесли плоды. По словам Володченко, Путина и Ковальчука в 1990-е годы связывали дружеские отношения. «Они знакомы со времен работы Владимира Путина в Санкт-Петербурге, — подтверждает Дмитрий Песков, пресс-секретарь премьер-министра. — Сегодня общаются не так часто ввиду плотного рабочего графика Путина». Доступ в один ход к новому президенту оказался для Ковальчука сверхценным активом.

Летом 2003 года «Северсталь» Алексея Мордашова разместила в «России» $20 млн на годовой депозит под 1%. В следующем году сталевары выложили эту сумму за 9% акций «России», бизнес банка был оценен в $220 млн, или в 11,5 капитала, притом что даже в разгар банковского бума больше 5 капиталов за российские кредитные организации никто не платил. А в прошлом году привилегированные акции «России» купил за 1,1 млрд рублей «Сургутнефтегаз». По этим «префам» «Сургут» получил 7 млн рублей дивидендов. Доходность — 0,6% годовых. «Северсталь» и «Сургут» помогали «россиянам» выкупать телекомпанию «РЕН ТВ» у РАО ЕЭС.

В деле собирания денег и активов владельцы «России», пожалуй, не уступят олигархам ельцинского призыва. Но в отличие от последних «россияне» не углубляются в бизнес компаний, которые им достались. Самое большее — они подключают их к своей социальной сети. «Согаз» как был кэптивным страховщиком, так и остался. Но теперь помимо «Газпрома», на который в 2006 году пришлось 60% собранной премии, он страхует «Роснефть», РЖД, предприятия атомной промышленности. Не вмешивается Ковальчук и в работу телеканалов. Ведущие «новостники» «РЕН ТВ» не припомнят инструкций относительно содержания и тональности передач, которые исходили бы от новых владельцев. Нет на канале и «черных списков»: тот же Милов со своим соавтором, бывшим лидером партии СПС Борисом Немцовым презентовали в эфире «РЕН ТВ» исследование, посвященное сомнительным сделкам путинской эпохи. Речь шла в том числе и о странных операциях, в которые была вовлечена «Россия».

Есть ли будущее у бизнес-империи «россиян» в послепутинскую эпоху? Де-юре в группу банка «Россия» входят только две крупные компании, «Согаз» и «Лидер», и ряд менее значимых активов в сфере недвижимости и финансов. Главное достояние «Лидера» — доля в Газпромбанке с его коллекцией промышленных активов, но от контроля не останется и следа, стоит юридическому владельцу — «Газфонду» — сменить управляющую компанию. Тем временем перераспределение бывшей газпромовской собственности продолжается. «Сибур» готовят к продаже его менеджерам, к концу года должно проясниться будущее Газпромбанка, контроль над «атомными» предприятиями оформлен через цепочку офшоров — их хозяева могут смениться в любой момент без всякой огласки. Может, владельцы «России» потому и не вмешиваются в работу своих компаний, что контроль над ними доверен им лишь на время?

У бывшего директора ЛенАСП Володченко есть небольшой бизнес: он продает часы. «Мы встречались с Ковальчуком года два назад, — рассказывает предприниматель. — Раньше ему очень нравились Rado. Сейчас уже носит наверняка Breguet или Patek Philippe».